個成員,往往并不比項目組成員中的骨干更精通項目的運作,所以在項目執(zhí)行的時候往往會更多的需要聽取組員的意見,這不知道是否與PMBOK的精神有點不一致。
質(zhì)量保證更多的是組員和產(chǎn)品開發(fā)負責人一起來保證的。其實監(jiān)控過程應(yīng)該是執(zhí)行過程的一個方面,主要體現(xiàn)了team leader的工作任務(wù)。最主要就是更總審查目前項目的進度,可以由一些工具作為幫助,目前主要有sprint table和burndown chart。和PMBOK一致,在我們公司team leader需要負責實施整體變更控制,范圍的核實和控制,進度控制,當進度有壓力的時候,選擇加人或者去掉一些可以不做的事情。Team leader還要同時負責匯報項目組成員績效給職能經(jīng)理。
監(jiān)控風險是一個非常復雜而又艱巨的任務(wù),首先意識到風險的到來就不是一件容易的事,如果遇到之前沒有預(yù)料到的風險,應(yīng)對起來就更難了。 S項目就遇到了其中一個風險就是項目過程做的一些對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進的任務(wù),預(yù)估影響不足,結(jié)果是項目的quality面臨很多問題,并且已經(jīng)是處于項目后期,才發(fā)現(xiàn)這些問題,所幸項目組成員解決問題的速度非常迅速,才使項目沒有延期。最后是所有軟件測試結(jié)果通過,按時提交項目成果。
四. 收尾
收尾過程就是完成項目提交之后一些完善性的工作。也就是文檔歸檔,開發(fā)總結(jié)。如果有遺留問題,解決這些遺留問題。
五、總結(jié)
都是個人經(jīng)驗總結(jié),有不足之處還希望大家提出來,我們一起討論,一起學習。
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