很科學，但是我明顯感到對于一家高速成長的創(chuàng)新公司再這樣管理就會顯得太理性和死板，沒有把市場的變化和創(chuàng)新的東西揉在里面一起去看，甚至在某些時候會阻礙創(chuàng)新。
我非常希望搜狗是一家時刻保持饑餓感的創(chuàng)業(yè)公司。我希望通過對現(xiàn)有管理體系進行有效的調(diào)整以達到這個目的，但是我也很清楚這個調(diào)整必須按照一個合理的節(jié)奏來做，七分理性三分感性，當所有人都已經(jīng)適應了一個狀態(tài)的時候，調(diào)整和改革都是不易的。
就像我們每個人，每天做的事情好像都是自己想的，但實際上總是被環(huán)境推著走，根本沒有機會去設(shè)計好每一步。就像爬山，山峰在那兒，你只要走好腳下的這幾步路就OK了，別總想著在中間哪個亭子歇一下。
2011年是我主政搜狗的第一年，道路很艱辛但樂在其中。等到明年這個時候再談論這個問題，也許會有大不同。方向?qū)α?，就不怕路遠。