就沒有搜狗的分拆；而如果沒有馬云的果斷加入，就沒有新搜狗的降生。
后來，有人問我獨立創(chuàng)業(yè)好還是在公司內創(chuàng)業(yè)好？我覺得每件事情都具有兩面性：一方面，內部創(chuàng)業(yè)確實容易受到限制；但另一方面，如果不是在搜狐，換一家公司可能連嘗試的機會都沒有。所以，我會評估事情的優(yōu)劣。但從內心來說，我是一個求穩(wěn)的人。
我們很容易陷入一個怪圈，看見別的公司總會覺得它特別好，那是因為距離產(chǎn)生美，等你走近了你同樣會發(fā)現(xiàn)新的問題。所以我的基本觀點是：如果這事兒我覺得還有機會做成，就先不放棄，努力去突破它，除非真的是一點機會都沒有了。
我為什么選擇依然留在搜狐？因為它能給我相對寬松的環(huán)境，讓我能夠去堅持，讓我不至于急功近利地追求短期的利益。這對我很重要。
搜狗是個新物種
搜狗雖然從搜狐脫胎而成，繼承了搜狐的一些特點，但卻是個全新的物種，這就好比一群小狐貍中養(yǎng)了只小狗。本質上，搜狐是家媒體公司，搜狗卻是家技術產(chǎn)品公司，75%以上的員工都是技術和產(chǎn)品人員，這個比例在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中是最高的；搜狐在多條產(chǎn)品線上均采用跟隨戰(zhàn)略；搜狗則必須通過創(chuàng)新才能爆發(fā)。
母體與個體的基因差別有多大？舉個簡單的例子：在輸入法的研發(fā)過程中，搜狗研發(fā)人員的工位上必須同時配備兩臺聯(lián)網(wǎng)電腦，一臺用于開發(fā)，另一臺用于測試，而這些卻是當時搜狐的制度和流程所不允許的。
我一直說在國內做搜索跟著百度走是有原罪的，因為你走的是別人的路，沒有你自己的突破性創(chuàng)新，或者說你沒有帶來增值。所以從我內心來說，我不希望把我做的事情是又一個搜索，我希望能做一件有所改變的、差異化的、甚至是顛覆性的事情。
之前，我們做成功了輸入法，可惜的是輸入法沒有明確的商業(yè)模式，但是搜索和瀏覽器有，我希望我們能在某些方向上爭取No.1的位置，這個挑戰(zhàn)非常高。
從第一天開始，我對搜狗的期望就是不平庸。整個2011年，獨立運營的搜狗發(fā)展速度非?？欤瑸槭裁?？我認為是多年的積累走到了一個爆發(fā)的檔口。2004年做搜索，我們這幫人就在一起，2006年做輸入法，再到2008年做瀏覽器，再加上到2010年的體制調整，我們這個團隊經(jīng)歷了一個完整的勢的積累過程?，F(xiàn)在“精氣神”都足了，2011年搜狗迎來了一個向上的突破，上半年搜索流量超過搜搜，下半年超過谷歌中國，這是搜狗現(xiàn)在的狀態(tài)。
搜狗太獨立特行了。在中國互聯(lián)網(wǎng)圈里我沒見過這樣的公司：既有搜索又有輸入法和瀏覽器存在，我打個比方，就像一個“三級火箭”。
整個2011年，我也加班，也廢寢忘食，但我覺得整個人的狀態(tài)卻放松了。因為我可以獨立操盤了，我可以按照搜狗這個“新物種”自己的特點定戰(zhàn)略、定組織和帶隊伍了。我知道搜狗已經(jīng)走在了正確的軌道上了。戰(zhàn)略明確了，戰(zhàn)術都是小問題。
其實2008年之后，我就預料到與360的沖突遲早會發(fā)生。360的下一個重點是瀏覽器，瀏覽器也是搜狗的一個重點，雙方如果不能夠合作的話就肯定會競爭，我沒想到的是沖突會以搜狗瀏覽器“被漏洞”這么有特色的方式出現(xiàn)。
就我的性格而言，我一定會采取守勢。我會盡量把自己的精力放在擅長的事情上。但對于挑釁你不能不正視，并且還要防范它不影響到你和你的同事們的信仰和理念。我相信2012年大家的碰撞會更激烈，既然到了這個節(jié)點，躲又躲不開，你就得逼著自己去補課，讓自己有足夠的心理準備去應對這種事，企業(yè)必須有槍有武器，得自己強大。
說到補課，2011年，我逼著自己靜下心來認真思考企業(yè)的管理。比如如何讓搜狗更具活力和沖勁。之前，搜狗是參照搜狐的考核體系，需要進行指標的對比，對于大公司而言，這樣的管理