此慎重考慮并作出你期待的回應。你也可以請與老板比較親近的人去幫你說話?！彼f。
自我評估要不時更新
欲“升價”須長遠規(guī)劃
在李冉看來，在激烈的競爭中，提高自己的職場身價并不是在決定離職時可以形成的，而是應該從進入一家企業(yè)起，用自己的努力創(chuàng)造出來的。若想在未來成為備受其他企業(yè)青睞的知名人才，就要從現(xiàn)在開始，為十年甚至二十年后的未來做好計劃，并把計劃付諸行動。
“每當要考慮身價問題，不妨自問為什么我能拿到這個薪酬，我的經(jīng)驗和就職的資質有沒有達到我想要達到的薪酬目標。如果沒想明白，就會無從入手探討薪金問題。如果沒有辦法提升自己的核心競爭力，就沒辦法把自己最閃亮的地方展現(xiàn)給企業(yè)看。知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝，這是一個關鍵點?！崩钊秸f。
不少職場人常覺得“職場身價”與自己目前所獲得的薪酬不符。李冉認為，判斷這一現(xiàn)象是否發(fā)生首先建立在你是否正確評估了自己的職場身價的基礎上，因為自身和企業(yè)都是在不斷的變化之中，這就需要隨時更新你的自我評估，重新審視自身價值?！爸匦潞饬亢?，如果覺得‘職場身價’與薪酬確實不符，那么首先可以在企業(yè)內(nèi)部進行溝通，看是不是短期內(nèi)可以解決的問題?！彼f，“如果短期內(nèi)不能解決，影響到個體長期的職業(yè)發(fā)展需要，那么當然要爭取自身利益。但我覺得在此之前對自身的正確評估和冷靜分析是十分有必要的?！?/p>
“不為投機者壞規(guī)矩”
敘述人:王小姐，人事主管，40+
雖然說招聘與應聘是互相選擇，但用人單位是應該掌握主動權的。因為我們?nèi)绻辛瞬缓线m的人，既要支付薪酬，也要承擔管理風險。所以我們會在招聘時嚴格遵循幾個原則。首先是每個崗位都只有一個薪酬標準，盡量避免出現(xiàn)同崗不同酬的情況。再者，我們會為每個員工提供同樣的福利制度上限。舉個例子，上個月老板要挖一個設計副總過來，對方要求買住房公積金，還要保證稅后的工資數(shù)額。但公司并沒有設立公積金，也不是按稅后的數(shù)額來簽合同，開了特例會造成很不好的影響，因此受到人事部門的堅決反對。公司可以為優(yōu)秀員工提供分紅或項目獎金，但不能與公司的現(xiàn)有人事制度有沖突。
現(xiàn)在很多應聘者都抱著跳槽加薪的心態(tài)來面試，也有很多應聘者以從業(yè)經(jīng)驗豐富來提價，對我們來說，這確實在招聘時遇到不少困難。但我們寧愿與同行朋友交流，修正我們公司的崗位待遇，也不會因為一兩個投機取巧者的要求而動搖公司現(xiàn)行的薪酬制度。