種清晰的印象。
除此之外，在HTC的發(fā)展軌跡中，從代工到與歐洲運(yùn)營(yíng)商的合作，再到推出自主品牌；從專注終端技術(shù)到尋求對(duì)內(nèi)容和服務(wù)等增值平臺(tái)的積淀；從與業(yè)界巨頭微軟、Google等平臺(tái)設(shè)計(jì)者的合作，到對(duì)打造自我平臺(tái)的思考，HTC在不斷求變中讓外界看到的是一種不穩(wěn)定的感覺(jué)。
外界有人這樣評(píng)價(jià)HTC，“定位不清晰，所以人們常要去問(wèn)王雪紅，HTC手機(jī)是否有計(jì)劃往中低端方向發(fā)展？”
對(duì)技術(shù)方向缺少研判同樣是HTC無(wú)法回避的軟肋，這在HTC與蘋果的專利對(duì)決中即可見(jiàn)一斑，HTC本希望通過(guò)收購(gòu) S3 Graphics來(lái)積累對(duì)抗蘋果的專利，即使不勝訴，也可以謀求以交叉許可的方式進(jìn)行和解，但顯然，這一局HTC錯(cuò)失前手，最終以在美“禁賣”而失敗。
同樣，盡管云計(jì)算成為HTC鎖定的目標(biāo)，就像其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)未來(lái)設(shè)定的目標(biāo)一樣，希望更好地經(jīng)營(yíng)云平臺(tái)的各項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)，而讓智能手機(jī)僅僅變成一個(gè)靈活的顯示終端，但從目前外界所能看到的HTC為此目標(biāo)所著手的舉措來(lái)看，不成體系的收購(gòu)顯然并不支撐它這一遠(yuǎn)大的目標(biāo)。
根據(jù)媒體的報(bào)道，過(guò)去幾年，王雪紅進(jìn)行了一擲千金式的收購(gòu)，這些收購(gòu)包括法國(guó)軟件開(kāi)發(fā)商Abaxia(提供電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和搜索、廣告等平臺(tái)軟件)、英國(guó)流媒體視頻公司Saffron Digital(無(wú)線多媒體內(nèi)容傳輸)、美國(guó)游戲公司Onlive(基于云計(jì)算的游戲開(kāi)發(fā))、中國(guó)臺(tái)灣在線音樂(lè)服務(wù)商KKBox、美國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司Dashwire(基于云的數(shù)據(jù)同步與備份服務(wù))以及美國(guó)兒童軟件開(kāi)發(fā)商Inquistive Minds等。此外，HTC還參與收購(gòu)了TVB(香港電視廣播有限公司)，并注資內(nèi)地移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)商丁丁網(wǎng)(主要是LBS+本地生活優(yōu)惠券)。
但是，如何讓上述公司為HTC的全球消費(fèi)者提供“貼心”式服務(wù)，HTC需要對(duì)它們進(jìn)行更好的整合和定位，并在整個(gè)體系上有清晰的設(shè)計(jì)。
業(yè)界人士LUK表示，“如果HTC選擇搭建云平臺(tái)為未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的話，它面對(duì)的將不僅僅是蘋果、三星這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以平臺(tái)為目標(biāo)的Google、亞馬遜等同樣將成為它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這將令它與Google的合作變得微妙?！?/p>
從歷史上來(lái)看，HTC因?yàn)樽钤绱钶d了Google的Andriod平臺(tái)獲得了品牌的發(fā)展，也正是此舉讓HTC真正實(shí)現(xiàn)了從代工企業(yè)到品牌商的轉(zhuǎn)型，無(wú)論從品牌、專利、技術(shù)等各個(gè)角度來(lái)看，Google對(duì)HTC的支撐功不可沒(méi)，盡管這在商業(yè)上是一個(gè)平等的交易。
不過(guò)，從目前形勢(shì)來(lái)看，這一利益平臺(tái)正在發(fā)生急劇變化，三星正取代HTC成為這一平臺(tái)的最大終端制造商，數(shù)據(jù)顯示，從2011年前三季度，同樣使用Andriod系統(tǒng)的三星智能手機(jī)占全球智能手機(jī)出貨量的百分比已從年初的10.8%上升至20%，而同時(shí)期HTC僅從8.9%上升至10.8%。
這還不算，為對(duì)抗蘋果，Google收購(gòu)了摩托羅拉以完善Andriod系統(tǒng)在未來(lái)發(fā)展中的專利積累，這意味著，無(wú)論在市場(chǎng)占有率，還是核心專利技術(shù)方面，HTC對(duì)于Google來(lái)說(shuō)都已不再是那個(gè)最重要的唯一，最早合作交易的平衡點(diǎn)正在發(fā)生變化。
在這種形勢(shì)下，HTC必須謀求轉(zhuǎn)型：要么擺脫對(duì)終端功能性的單純專注，要么向上游拓展，打造屬于自己的平臺(tái)。但另一方面，HTC向上游平臺(tái)領(lǐng)域的拓展，是否會(huì)觸發(fā)Google敏感的神經(jīng)，還是僅只作為在Google大平臺(tái)下的另一個(gè)小平臺(tái)，將直接決定HTC下一步將面臨怎樣的挑戰(zhàn)。
綜觀這場(chǎng)全球戰(zhàn)爭(zhēng)，HTC的困局在于，“作為后起之秀，它不得不面對(duì)的現(xiàn)狀是，無(wú)論作怎樣的戰(zhàn)略定位，都無(wú)法避開(kāi)與已經(jīng)積累多年的業(yè)界巨頭成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它面對(duì)的將是重重包圍。”
待解問(wèn)