現(xiàn)在媒體面前時(shí)，他已顯得十分疲倦。他說(shuō)，針對(duì)淘寶商城的攻擊觸及了他的底線(xiàn)，甚至動(dòng)搖了他曾經(jīng)自信的對(duì)人性善的理解。
接近阿里巴巴人士說(shuō)，這對(duì)馬云打擊很大，“自己為之奮斗的人群反而傷害了自己?！?/p>
外部紛雜，而阿里巴巴內(nèi)部也讓馬云不太省心。
馬云還面臨著阿里巴巴年輕員工的價(jià)值觀認(rèn)同問(wèn)題。
與阿里巴巴老人不同，這些大擴(kuò)張中急速涌進(jìn)的新力量有著自己的想法，而這可能會(huì)致阿里巴巴文化出現(xiàn)認(rèn)知分歧。而這些往往仍需要馬云以決策者的姿態(tài)去溝通。
一個(gè)故事或許很有代表性。一位政府要員到阿里參觀，阿里特地為其預(yù)留了專(zhuān)用的電梯，但未想招致了內(nèi)部年輕員工們強(qiáng)烈的不滿(mǎn)。桀驁不馴的年輕人們認(rèn)為這是對(duì)權(quán)貴阿諛?lè)畛械淖藨B(tài)。這一風(fēng)波最后又由馬云出面平息，他在內(nèi)網(wǎng)論壇上說(shuō)來(lái)的都是客人，以禮待客是阿里巴巴應(yīng)該做的。
另一面的影響則是，馬云始終是解決問(wèn)題的最終鑰匙，這也使得其他高管難以真正獨(dú)當(dāng)一面。
譬如“十月圍城”事件，盡管淘寶商場(chǎng)（現(xiàn)改名天貓）官方和CEO張勇曾一再解釋?zhuān)罱K問(wèn)題仍需要馬云越洋飛回平息事態(tài)。
一位阿里巴巴高管也曾對(duì)記者說(shuō)，看到馬云一次次不得不站出來(lái)平息事態(tài)，承受壓力，會(huì)讓他感到屈辱——高管們?nèi)晕茨苷嬲煌饨缯J(rèn)可承擔(dān)起了最終責(zé)任。
前述阿里內(nèi)部人士說(shuō)，整個(gè)2011一年，對(duì)馬云影響不小——阿里巴巴的價(jià)值觀訴求和馬云的理想主義雄心，都可能階段性接近了某些邊界瓶頸。
不過(guò)，眼下馬云顯示出更多積極的態(tài)度。他說(shuō)，經(jīng)歷過(guò)去一年他心智上成熟了10歲，“現(xiàn)在我知道如何以更好的方式和這些事情打交道，你不能要求誰(shuí)都理解你，那不現(xiàn)實(shí)。但是二三十年后，人們會(huì)理解我們現(xiàn)在的做法。這就是領(lǐng)先?！?/p>
集團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)邵曉峰說(shuō)，阿里巴巴面臨的責(zé)任超出了此前的想象，但馬云仍是理想主義的人，阿里巴巴也仍是理想主義的團(tuán)隊(duì)，對(duì)承擔(dān)更多責(zé)任感到自豪。
他甚至在阿里巴巴內(nèi)部開(kāi)始了新的民主化實(shí)驗(yàn)。阿里巴巴成立了公益基金，鼓勵(lì)員工們自行選擇、論證公益方案、核定預(yù)算、搭建團(tuán)隊(duì)，再通過(guò)民主公示、投票式的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目。
知情人士評(píng)價(jià)說(shuō)，這些或許是馬云后退培養(yǎng)接班人的心思——他個(gè)人需要減壓，也更期望轉(zhuǎn)向其真正感興趣的領(lǐng)域；而越來(lái)越龐大的阿里巴巴，需要年輕的高管層們崛起，獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)平均26歲的25000人年輕化員工群體。(徐潔云)