6億元的成交額。
對于騰訊電商，魯振旺分析稱，騰訊電商暫時(shí)很難改變當(dāng)前格局，目前也剛起步。騰訊電商的開放平臺遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于天貓，今年其只能起到“攪局”的作用，后期能否成功，還要看其資源整合的力度及商業(yè)模式的精準(zhǔn)性。
騰訊電商的大平臺策略
新任騰訊電商控股公司首席執(zhí)行官（CEO）吳宵光此前曾表示，騰訊電商控股公司將會(huì)把此次投資的大部分用來打造從賣家端到平臺端的服務(wù)體驗(yàn)升級，整合拍拍、QQ商城、易迅、移動(dòng)電商、生活服務(wù)、數(shù)字發(fā)行業(yè)務(wù)等電商旗下業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)以“B2C+優(yōu)質(zhì)商戶開放平臺”的新一代電商開放平臺的格局。
對此，陳壽送表示，QQ網(wǎng)購是以平臺的角色出現(xiàn)的，更接近于淘寶或是天貓。包括此前投資的好樂買等最終會(huì)和騰訊的大平臺組建成一個(gè)相對完整的電商體系，但這些投資的合作伙伴，也只是騰訊的電商體系的一部分，不會(huì)是主要部分。騰訊若要在電商方面有所成就，就必須讓它的平臺更加開放。
有行業(yè)人士分析認(rèn)為，隨著騰訊電商獨(dú)立公司運(yùn)營，其發(fā)展有了更大的靈活度和自主權(quán)，而且其資產(chǎn)組合相對京東、蘇寧等更有優(yōu)勢，騰訊開放平臺的商戶數(shù)量僅次于天貓為國內(nèi)第二大，自營部分又有易迅的強(qiáng)力補(bǔ)充，在豐富性和專業(yè)性兩個(gè)不同維度上可以互相支持。
“對騰訊來說，電商是用戶使用互聯(lián)網(wǎng)越來越重要的一部分。不過以前只是通過互聯(lián)網(wǎng)去看新聞，或者翻閱文件，玩網(wǎng)絡(luò)游戲，使用各種社交網(wǎng)絡(luò)，但是還有一個(gè)重要的部分就是電子商務(wù)，因?yàn)樵絹碓蕉嗟挠脩羯暇W(wǎng)可能是為了購物，因此這一部分的權(quán)重越來越大?！?/p>
魯振旺稱，騰訊電商的心態(tài)比過去好，其心態(tài)是包容的，在物流和支付方面以開放性的心態(tài)來跟第三方合作，包括競爭對手。目前，它需要將原來散亂的兩個(gè)電商體系——購銷和平臺進(jìn)行整合，而這種內(nèi)部融合，過程可能比較痛苦，因?yàn)楝F(xiàn)在還沒有形成一個(gè)完整的電子商務(wù)鏈。
此外，魯振旺也對這種平臺合作表示了擔(dān)憂，他認(rèn)為，開放平臺絕不是簡單的系統(tǒng)接入，在客戶挖掘、后端服務(wù)、營銷協(xié)同和物流配送上需要逐漸完善，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。同天貓和亞馬遜中國相比，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)后端將面臨物流、配送速度和效率、開放平臺技術(shù)體系完善以及開放品類和自營品類之間的交叉營銷是否有足夠的后臺數(shù)據(jù)支撐等挑戰(zhàn)。
由此看來，未來電商的格局，很可能是幾個(gè)大流量平臺，加上若干垂直品類的電商，騰訊、天貓或許將成為最大的受益者。