2010年的一個論壇上，王石出言警告：“如果萬科一意以利潤為導向，那么后千億時代可能面臨覆滅式的危機，最終被消費者所拋棄。”
郁亮此時正在趕來參加晚宴的路上，他不知道王石會說這個。王石事先沒跟郁亮說過他要第一次對外公開發(fā)出這樣的預警，但是他是想說給萬科人聽的。
萬科官方后來的回應：“公司的經(jīng)營策略是由包括王石主席在內(nèi)的萬科管理層共同決策的結(jié)果，也是符合股東價值的選擇，公司內(nèi)部對此不存在分歧。”
王石有些坐不住了。在接受一次采訪時，自稱“很少再插足公司管理”的他隔空喊話：“2011年，我下了死命令，萬科銷售額不允許超過1400億元?！?/p>
但郁亮并不太認同王石的觀點，在各種場合，郁亮稱，“擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，擴充產(chǎn)業(yè)類型仍是萬科的當務之急”。
宏觀調(diào)控最終充當了兩人的和事老，年報顯示，2011年，萬科共實現(xiàn)銷售面積1075.3萬平方米，銷售金額1215.4億元，沒有超過王石限定的1400億元，萬科的戰(zhàn)車依舊轟然向前。
減法與加法
萬科要不要做商業(yè)地產(chǎn)，則是王石與郁亮最“公開化”的一次分歧。
上世紀90年代初，雄心勃勃的萬科也一度多元化，一段時間內(nèi)，其觸角延伸到了地產(chǎn)、零售、證券、工業(yè)、文化，就連蒸餾水和電影都有他們布下的棋子。
1994 年，為防止經(jīng)濟過熱，宏觀調(diào)控再次出臺。1995年，為渡過難關，王石強硬地把萬科旗下的寫字樓、酒店等非住宅的產(chǎn)品全部改為住宅，并從此確立了萬科的住宅地產(chǎn)模式。
此后，萬科的專業(yè)化定位越加明確，這甚至包括將年收入十幾億元的萬佳超市賣給華潤。從嘗試多元化，到堅決做減法，王石帶領的萬科方向簡單鮮明：定位于住宅，定位于中檔的住宅，定位于適合城市白領的中檔住宅。
對于商業(yè)地產(chǎn)，王石一直是心存芥蒂的。早年萬科開發(fā)東源大廈曾遭遇慘敗，在2004年博鰲房地產(chǎn)論壇上，王石與富力地產(chǎn)董事長李思廉，甚至還吵了一架。當時的富力地產(chǎn)很風光，進軍北京和商業(yè)地產(chǎn)快速擴張，在業(yè)內(nèi)首屈一指。會上王石說，商業(yè)地產(chǎn)項目很難取得較高比例和長期的融資支持，如果搞出租型商業(yè)地產(chǎn)而自身沒有資金實力，則必死無疑；如果搞出售型商業(yè)地產(chǎn)，則會遇到經(jīng)營管理上的致命麻煩。李思廉接過話說：“你放心，我們一定會做得很好，做給王董事長看！”
2008年，富力地產(chǎn)一度陷入資金鏈危機，這似乎更加驗證了王石的正確和堅定。
但世易時移，隨著政策調(diào)整以及宏觀調(diào)控的加大，一切都在發(fā)生著變化。
以萬科的大本營深圳為例，近年來，純商品住宅用地供應量每年都在急劇下滑。2011年，深圳純商品住宅用地供應量上半年甚至為零。在樓市宏觀調(diào)控持續(xù)升溫之時，很多住宅開發(fā)商如龍湖、恒大等從2010年開始陸續(xù)宣布向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型——商業(yè)地產(chǎn)不受限購令限制，異地人群均可以隨意購買。
這樣的走勢，引起了郁亮的重視，2009年在一些媒體采訪中，他開始表態(tài)，萬科并非絕對不做商業(yè)地產(chǎn)，這是順應城市的發(fā)展規(guī)律。
但王石很快便做出反彈。郁表態(tài)不久王石即在中山大學的演講中宣稱：“如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對。即使哪一天中國不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是萬科造的。”
郁亮解釋：“萬科做商業(yè)地產(chǎn)，是為了進一步做好住宅而做商業(yè)，并不是為商業(yè)而商。”
王石最終有所妥協(xié)。近幾年來，萬科規(guī)模不斷擴大，但資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和毛利率呈明顯下滑趨勢，在獲取優(yōu)質(zhì)土地方面也乏善可陳。從政府的供地方式來看，城市綜合體開發(fā)用地已成為政府供地的主要類型。如北京房山，萬科2009年拿到的土地，要比