的王石卻在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上突然回歸。
對(duì)王的回歸，萬(wàn)科的官方回應(yīng)：“董事長(zhǎng)回國(guó)只是為了拍攝一條商業(yè)廣告以及參加香港的一個(gè)中小企業(yè)論壇，與地板事件并無(wú)任何關(guān)聯(lián)。”
但王石卻并沒(méi)有沉默，他在微博中表示：“16日從網(wǎng)絡(luò)上獲悉質(zhì)疑安信地板產(chǎn)品的甲醛含量嚴(yán)重超標(biāo)文章。當(dāng)即啟動(dòng)緊急調(diào)查程序，并對(duì)已采購(gòu)尚未安裝施工的該品牌地板進(jìn)行封存，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題，萬(wàn)科將承擔(dān)全部責(zé)任?！睂?duì)郁亮的萬(wàn)科“小概率事件”的觀點(diǎn)，王石似乎也不盡贊同，“即使1%的差錯(cuò)，對(duì)消費(fèi)者就是100%”。
在2月21日的香港論壇上，王石更是亮明了自己的觀點(diǎn)：“隨著調(diào)控的威力日漸顯示，房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售壓力倍增，萬(wàn)科原來(lái)定下的高周轉(zhuǎn)策略也不得不應(yīng)勢(shì)調(diào)整?！备咧苻D(zhuǎn)策略，一直被認(rèn)為是郁亮的成名法寶，是萬(wàn)科近年來(lái)野蠻成長(zhǎng)的最重要手段。
王石的歸來(lái)與嗆聲很快被理解為將要重執(zhí)大權(quán)的先兆，不過(guò)參加完論壇后，王石閃身而去，繼續(xù)游學(xué)，他似乎沒(méi)這個(gè)閑心。
2月9日的一則微博上，王石寫(xiě)到，“醒來(lái)，一輪明月。睡眼惺忪爬起，拔下充電插頭，手機(jī)鏡頭對(duì)準(zhǔn)窗外……東方，準(zhǔn)備升起……”句中“東方”二字飽含深意。
目標(biāo)1000億
王石和郁亮間的“不同觀點(diǎn)”并非首次，甚至頗有淵源。
1990 年，經(jīng)在萬(wàn)科的同學(xué)郭軍的推薦，郁亮見(jiàn)到了王石。那個(gè)時(shí)候的萬(wàn)科對(duì)北大、清華的學(xué)生來(lái)者不拒。見(jiàn)王石時(shí)，北大畢業(yè)的郁亮還帶上了他的一份商業(yè)連鎖模式建議書(shū)。
王石對(duì)郁亮的評(píng)價(jià)只有兩個(gè)詞：踏實(shí)、細(xì)膩。郁亮在萬(wàn)科內(nèi)部每個(gè)崗位上幾乎都輪替過(guò)，到了2000年，在眾多經(jīng)理人中，郁亮扶搖直上，成了萬(wàn)科的總經(jīng)理，事實(shí)上的二把手。
郁亮崇尚的信條是“重劍無(wú)鋒”，絕大多數(shù)的時(shí)間他對(duì)王石言聽(tīng)計(jì)從，但不時(shí)，也令王石感到這個(gè)年輕人并非跟自己很緊，有時(shí)頗有野性。
2003年，郁亮就跟著順馳的孫宏斌(微博)不失時(shí)機(jī)地起了一次哄。
那年，黑馬順馳突然喊出“100億元”的目標(biāo)。房地產(chǎn)當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)被公認(rèn)為做不大，100億元幾乎就摸頂。即便以行業(yè)標(biāo)桿、領(lǐng)跑者自居的萬(wàn)科，當(dāng)年的銷(xiāo)售額也不過(guò)63億元。有個(gè)橋段是，在一次行業(yè)峰會(huì)上，順馳的孫宏斌挑釁地向萬(wàn)科下了戰(zhàn)書(shū)，王石當(dāng)即反唇相譏：“你不可能超過(guò)萬(wàn)科！”
2004年春天，深圳銀海山莊，萬(wàn)科召開(kāi)十年發(fā)展規(guī)劃暢想會(huì)。這個(gè)由萬(wàn)科所有一線老總和部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理中層都參加、大約50人規(guī)模的務(wù)虛會(huì)討論的議題很簡(jiǎn)單：萬(wàn)科十年之內(nèi)做什么，會(huì)做成什么。郁亮卻提出了一個(gè)更大膽的計(jì)劃：十年之后萬(wàn)科會(huì)做到1000億元的規(guī)模。王石頓時(shí)跳了起來(lái)：“年輕人要沉住氣！不要被順馳弄亂了陣腳?！?/p>
郁亮并沒(méi)有妥協(xié)，他向王石稱(chēng)，1000億元跟順馳沒(méi)關(guān)系，是市場(chǎng)給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)。他用一串?dāng)?shù)字來(lái)闡釋?zhuān)喊凑债?dāng)下萬(wàn)科每年30%的復(fù)合增長(zhǎng)率，10年之后增長(zhǎng)的結(jié)果就是1000億元，“這不是目標(biāo)，是結(jié)果”。
郁亮同時(shí)還為萬(wàn)科找到了一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿——美國(guó)排名第一的房地產(chǎn)公司帕爾迪。這家擁有55 年歷史的公司始終專(zhuān)注于住宅業(yè)務(wù)，當(dāng)年帕爾迪的銷(xiāo)售數(shù)字為106.63 億美元，接近千億元。換句話說(shuō)，萬(wàn)科也可以成為這樣偉大的企業(yè)。
王石勉強(qiáng)接受了。他開(kāi)始覺(jué)得這個(gè)年輕人和他一直堅(jiān)持的看似遙不可及的愿景，并非信口雌黃。2004 年，在北京中國(guó)大飯店舉行的萬(wàn)科成立20 周年慶典上，郁亮正式宣布了萬(wàn)科的千億計(jì)劃，當(dāng)年萬(wàn)科的銷(xiāo)售額為91 億元人民幣。
即便寫(xiě)進(jìn)了規(guī)劃，一段時(shí)間內(nèi)，王石還是不以為然。在接受媒體采訪時(shí)，他一度含混地表明了自己的看法：“萬(wàn)科從來(lái)沒(méi)有提過(guò)沖1000億元的說(shuō)法。請(qǐng)注意，‘沖’字。我們預(yù)測(cè)未來(lái)10年萬(wàn)科的年復(fù)