要求大家一定要學(xué)會(huì)換位思考，求得共識(shí)，而且需要持續(xù)不斷的進(jìn)行灌輸，讓大家共同遵守“以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向”的工作原則，同時(shí)告訴大家共識(shí)是在不影響目標(biāo)計(jì)劃的前提下達(dá)成的，這樣，才會(huì)更有利地推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。
另外，在項(xiàng)目中的實(shí)施者其角色定位也不是一成不變的，在各個(gè)階段需要扮演不同的角色，如：業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵崗位的人員，在項(xiàng)目剛剛開始階段是一個(gè)對計(jì)劃排程理念與先進(jìn)生產(chǎn)管理計(jì)劃軟件模式的學(xué)習(xí)者，緊接著將轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)有業(yè)務(wù)描述者，在流程設(shè)計(jì)階段則成為未來業(yè)務(wù)策略與流程的設(shè)計(jì)者，測試階段為系統(tǒng)的實(shí)踐者，到上線前則轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)教師，上線后就成為了上線支持人員。這么多的角色集中在同一個(gè)人身上，這就要求項(xiàng)目組成員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值并學(xué)會(huì)盡快的進(jìn)入新的角色，這樣，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作效率將會(huì)大大的提高。
總的來說APS項(xiàng)目實(shí)施想要成功，就必須要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，從這一方面來說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)無疑在項(xiàng)目管理中占有舉足輕重的位置。
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