要求大家一定要學會換位思考，求得共識，而且需要持續(xù)不斷的進行灌輸，讓大家共同遵守“以目標計劃為導向”的工作原則，同時告訴大家共識是在不影響目標計劃的前提下達成的，這樣，才會更有利地推動項目的進展。
另外，在項目中的實施者其角色定位也不是一成不變的，在各個階段需要扮演不同的角色，如：業(yè)務部門的關鍵崗位的人員，在項目剛剛開始階段是一個對計劃排程理念與先進生產(chǎn)管理計劃軟件模式的學習者，緊接著將轉變?yōu)楝F(xiàn)有業(yè)務描述者，在流程設計階段則成為未來業(yè)務策略與流程的設計者，測試階段為系統(tǒng)的實踐者，到上線前則轉變?yōu)榕嘤柦處?，上線后就成為了上線支持人員。這么多的角色集中在同一個人身上，這就要求項目組成員應該充分認識自身的價值并學會盡快的進入新的角色，這樣，你將會發(fā)現(xiàn)團隊的工作效率將會大大的提高。
總的來說APS項目實施想要成功，就必須要有一個優(yōu)秀的團隊，從這一方面來說，團隊建設無疑在項目管理中占有舉足輕重的位置。
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