鸚鵡
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。
結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。
這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？
店主說：不。
這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？
店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
個人理解和感悟：放好風(fēng)箏簽好線-授權(quán)與控制的管理技巧
管理者的一個重要的任務(wù)就是找出哪些最適合某項工作的人并賦予他們恰當(dāng)?shù)臋?quán)利，讓他們可以盡情施展，為企業(yè)發(fā)展共享力量，最讓管理者慎重考慮的問題是授權(quán)給誰的問題。授權(quán)者當(dāng)然不想授權(quán)給一批“病馬”，可他們尋址的“千里馬”并不是那些跑的最快的馬，而是那批最合適的，一個企業(yè)中如果每個員工充實的工作都是最適合他的工作，那個這個企業(yè)必然是井然有序并具有強大的競爭力，而這些都是管理者應(yīng)該做的。
每個員工的能力和性格是不同的，他們對不同的工作的適應(yīng)能力也各異，因此，管理者應(yīng)該根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)識別那些有能力的員工，找到最適合某項工作的人并賦予他權(quán)利。
管理技巧分享：幾種能被授權(quán)的人
1、忠誠的人 。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令，無論如何都得全力以赴，忠實執(zhí)行，如果下屬的意見與領(lǐng)導(dǎo)的意見有出入淡然可以先陳述他的意見，如果領(lǐng)導(dǎo)仍然不接收就要服從領(lǐng)導(dǎo)的意見
2、知道自己權(quán)限的人 。即使收到領(lǐng)導(dǎo)的重視，也不會忘記自己的身份，可以認(rèn)清楚什么事在自己的權(quán)限之內(nèi)，什么事屬于自己的權(quán)限范圍之外，若發(fā)生某種問題，而且又是自己權(quán)限之外的事情立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報
3、領(lǐng)導(dǎo)不在時能負(fù)起責(zé)任的人 。在領(lǐng)導(dǎo)不在的時候也會盡自己應(yīng)盡的責(zé)任，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)回來之后，向他匯報領(lǐng)導(dǎo)不在時發(fā)生的事情以及處理的經(jīng)過，如果有代領(lǐng)導(dǎo)行駛職權(quán)的事，就應(yīng)道將它記錄下來，事后提出詳細(xì)的報告
4、可以自己處理問題的人 。在不逾越權(quán)限的情況下，可以憑借自己的判斷把分內(nèi)的事情處理好
5、用于承擔(dān)責(zé)任的人 。主管負(fù)責(zé)的工作，可以說是由領(lǐng)導(dǎo)賦予全責(zé)，不管什么原因，主管必須對錯誤進(jìn)行負(fù)責(zé)，有“功歸部下，失敗由我負(fù)責(zé)“的胸懷和度量
項目管理中常見的放權(quán)障礙及其解決辦法
1、項目經(jīng)理過于強勢而專權(quán)：有時項目經(jīng)理自我表現(xiàn)欲較強，總想要親自完成某項任務(wù)，并認(rèn)為他自己會比別人做得更好，完成得更快。顯然作為一個出色的項目經(jīng)理首先就應(yīng)摒棄這種想法，項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力縱然再高，但個人的精力畢竟是有限的，而且，項目經(jīng)理的實質(zhì)工作是進(jìn)行項目管理，而不是去具體實施眾多的工作任務(wù)。
2、項目經(jīng)理不放心下屬而過于專權(quán)：有時項目經(jīng)理可能不太相信團(tuán)隊成員的工作能力或者是擔(dān)心放權(quán)過多會失去控制。其實解決這一問題并不困難，通過有效的組織管理形式的建立、強有力的項目班子的配備、高效的項目團(tuán)隊的建設(shè)，這一問題自然會迎刃而解。
3、項目經(jīng)理過分看低下屬而專權(quán)：有時項目團(tuán)隊成員不敢勇于承擔(dān)責(zé)任或者缺乏自信心。在