本文重點分析了加強建筑工程成本管理在整個項目管理中的重要性，并提出個人的工作經驗和見解，以供交流。
關 鍵 詞: 成本管理 建筑工程 工程結算
近年來，建筑安裝市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，結算不配套，再加上施工過程管理粗放，致使施工企業(yè)經濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進成本管理。
雖然很多施工企業(yè)推行了目標成本管理、實施低成本戰(zhàn)略等多方面探討，但是工程成本始終沒有降下來。究其原因是沒有樹立起全過程管理理念，建立起一套完整管理體系。下面就結合單位實際情況談一點看法。工程成本管理必須貫穿從投標到竣工結算和保修服務期的全過程
1、工程成本管理在投標階段的作用
在投標階段成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標價格提供依據。根據施工現場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施;生產部門提出施工組織方案和設備配備規(guī)模;勞資部門提出工種結構和人員規(guī)模;結合招標文件規(guī)定的材料供應方式(甲方供應到現場或指定采購地)確定出施工中各種消耗材料(構件)價格;根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和設備數量計算出動員和遣散費用;財務部門根據項目經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用;最后根據招標文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算，即完成工程圖紙規(guī)定的內容的直接花費，稱之為施工預算。然后根據招標文件規(guī)定的營業(yè)稅金計取比例和方式確定工程應交稅金，再加上投標費用(購標書、差旅費、公關費用等);預計發(fā)生的交工后保修服務費(保修期內發(fā)生的維修費和保修期滿后的預留保修費清算、銀行撤消戶等的差旅費)等費用構成了施工企業(yè)承攬該項工程的全部直接支出，稱之為工程預算成本，并依此可作為投標的最低報價。
如果以前有施工條件、結構相似的工程，可用其實際成本資料以單價方式分析得出需要預測的工程項目的預算成本。
預算成本的計算有兩種方法：
1） 正算法，也稱可能發(fā)生的成本，即根據施工生產程序預測實際生產中可能發(fā)生的成本。前文介紹的計算方法就是正算法。
2） 倒算法，以施工圖預算為基本數據扣除部分取費項目后的預算值。不管是招標還是議標工程，施工企業(yè)都要根據招議標文件提供的圖紙、預算取費項目和相關費率計算出施工圖總預算。然后扣除其中的間接費(企業(yè)管理費、財務費用)、計劃利潤、勞動保險費、定額編制測定費等取費項目后即可得到該工程的預算成本。
將正算法和倒算法計算出的預算成本對照比較就可以發(fā)現，管理水平較高或費用較低的施工企業(yè)用正算法計算出的預算成本一般要小于倒算法的預算成本;管理水平較低或費用較高的施工企業(yè)則反之。施工企業(yè)通過這種比較，結合自身的投標經驗，可合理確定投標報價。預算成本的計算為企業(yè)投標提供了可靠的依據，既有利于在競爭中取勝。又避免了以過低價格中標，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎。
2、工程成本管理在施工準備階段的作用
工程中標后開工之前，施工企業(yè)(或其分公司)應確定項目經理部的目標責任成本;項目經理部應根據目標責任成本編制責任預算。
工程中標后，企業(yè)應根據中標額調整預算成本以確定工程項目的預算成本。首先，將計取的間接費用、計劃利潤、定額編制測定費等項目從中標額中減掉;按國家現行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預算成本中的稅金時，先看向業(yè)主收取的稅金夠不夠交納.如果超過或不夠時，要按實際應交數予以調整;現場經費中的