91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 組織級(jí)項(xiàng)目管理

建立項(xiàng)目管理辦公室的幾點(diǎn)拙見

2012/5/8 10:38:28 |  8154次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有2條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

●在項(xiàng)目管理實(shí)踐中,給予經(jīng)理們以指導(dǎo)和專家意見

根據(jù)項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé),確定以下幾個(gè)角色,因?yàn)榇蟛糠值慕巧伎赡苁羌嫒?,所以角色的職?zé)定義只限于項(xiàng)目管理辦公室中:

●項(xiàng)目管理辦公室主任:發(fā)展項(xiàng)目管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)角色。他是公司領(lǐng)導(dǎo)層與正在進(jìn)行的項(xiàng)目的聯(lián)系紐帶,協(xié)助解決項(xiàng)目間存在的問(wèn)題,是項(xiàng)目間的信息交換中心,指導(dǎo)項(xiàng)目管理辦公室的發(fā)展,并且制訂項(xiàng)目管理辦公室發(fā)展的策略,這個(gè)策略與公司的商業(yè)策略與項(xiàng)目管理都有聯(lián)系。這個(gè)角色必須由公司的實(shí)權(quán)派擔(dān)當(dāng)。

●項(xiàng)目分析:為項(xiàng)目管理辦公室的立項(xiàng)審批、項(xiàng)目調(diào)整提供市場(chǎng)、技術(shù)等方面的客觀分析報(bào)告??捎墒袌?chǎng)經(jīng)理或公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同擔(dān)當(dāng)。

項(xiàng)目管理顧問(wèn):具有管理不同類型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),精通全面的管理技巧,從而能靈活的為項(xiàng)目經(jīng)理們提供指導(dǎo)。組織或提供必要的普及培訓(xùn)或重要角色的技能培訓(xùn)。

●項(xiàng)目經(jīng)理:向項(xiàng)目群辦公室主任報(bào)告項(xiàng)目情況。為項(xiàng)目管理辦公室的立項(xiàng)審批,項(xiàng)目調(diào)整提供技術(shù)上和管理上的建議。

●信息維護(hù)員:搜集整理所有項(xiàng)目信息,保證信息的準(zhǔn)確性,協(xié)助項(xiàng)目管理辦公室主任完成日常工作。

此項(xiàng)目管理辦公室的建立要得到公司高層的認(rèn)可和支持,要取得研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信任。只有在這兩個(gè)基礎(chǔ)上,才有成功的可能。



    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 2條 】
  • 2014/4/21 15:00:50 來(lái)自:58.253.223.150

    同意樓上

  • 2013/4/8 23:31:37 來(lái)自:183.236.214.6

    前提是這個(gè)公司接單老板說(shuō)了算,不經(jīng)過(guò)評(píng)估,這樣成立支持型的PMO幫助非常小。

網(wǎng)友評(píng)論(共2 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款