搞相傳，騰訊有著“一直在抄襲，從未被起訴”的保持記錄。
而這次騰訊的新聞客戶端可以說“高度模仿”了網(wǎng)易新聞客戶端的模式，從整體布局到欄目設(shè)計，甚至是“加載”按鈕設(shè)計、“跟貼”頁面等細(xì)微方面都高度雷同。這也難怪網(wǎng)易高層，會如此憤怒。倘若這股抄襲之風(fēng)，再度在移動互聯(lián)應(yīng)用之中蔓延，并成為戰(zhàn)勝競爭對手“殺手锏”，這將實為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之不幸。更具有諷刺性的是，在騰訊針對此事的兩次回復(fù)中，竟然偷換概念，將“2.0版本對1.2版本的創(chuàng)新”偷換至“自己對整個新聞客戶端行業(yè)也進(jìn)行了大量創(chuàng)新”?；乇艹u被指責(zé)的事實，反而讓業(yè)界媒體認(rèn)為，騰訊自知底氣不足，對網(wǎng)易譴責(zé)抄襲一事，沒有承認(rèn)，但也沒有否認(rèn)。
值得一提的是，在這次網(wǎng)易對騰訊的訴訟中，除了讓其道歉之外并沒牽涉到更多的經(jīng)濟(jì)賠償問題。顯然在網(wǎng)易新聞眼中，態(tài)度更加重要。當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)市場的騰飛處于發(fā)展的十字路口之際，“積極創(chuàng)新”絕對應(yīng)是指引整個業(yè)界良性發(fā)展的前提。而這時倘若掀起高仿或者抄襲之風(fēng)，不僅對市場整體發(fā)展極為不利，而且還未后續(xù)跟風(fēng)者制造了更多“抄襲的理由”。如果不加以制止，也許整個中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界也會陷入一場瘋狂的模仿秀中。而中國企業(yè)如果想走向全世界，首先得考慮如何摘掉山寨之王的帽子。