高管，已是業(yè)內(nèi)最多，除了總經(jīng)理還有6位副總經(jīng)理、1位督查長(zhǎng)，最新提拔的是今年4月21日同樣是投研體系出身的副總經(jīng)理林浩。而2010年，另一大基金公司博時(shí)基金(微博)原總經(jīng)理肖風(fēng)離職前夕，亦同時(shí)提拔過(guò)5位副總經(jīng)理。

當(dāng)時(shí)，肖風(fēng)對(duì)離職依然諱莫如深，但不到一年即出走PE，同時(shí)提拔5位高管的舉動(dòng)也被認(rèn)為是安撫軍心為離職進(jìn)行鋪墊。

再觀華夏基金最引以為豪的投資部，許多核心人士都為自己找到了出路——郭樹(shù)強(qiáng)領(lǐng)軍天弘，張益馳、孫建東、楊愛(ài)斌先后轉(zhuǎn)投私募，張龍出走美國(guó)等等。

華夏基金內(nèi)部目前還剩下的早年核心為執(zhí)行副總經(jīng)理滕天明、主管機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理張后奇、主管公募銷售副總經(jīng)理吳志軍、副總經(jīng)理兼投資總監(jiān)劉文動(dòng)等。其中，滕天明是華夏內(nèi)部被譽(yù)為范勇宏最信任的人。如若范勇宏有朝一日果真離開(kāi)華夏基金，在華夏基金內(nèi)部看來(lái)，除非中信指派，接替他的，將是滕天明。

而其投資總監(jiān)劉文動(dòng)，善于管理和宏觀研究，頗善言辭，曾被同行稱為“口才最好的投資總監(jiān)”，但其投資能力實(shí)屬一般。今年，華夏基金大幅調(diào)整了基金經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，劉文動(dòng)退居二線。亦有說(shuō)法是，最近兩年，劉文動(dòng)與中信證券方面交往頗多。

有人說(shuō)華夏基金已無(wú)干將。今年華夏基金可以發(fā)行新基金后，將方向定在了固定收益產(chǎn)品和工具類產(chǎn)品上。該公司內(nèi)部人士稱，培養(yǎng)一位優(yōu)秀基金經(jīng)理很困難，而沒(méi)有好的基金經(jīng)理股票型基金的業(yè)績(jī)難有保障。

今年初，華夏基金投研體系五年來(lái)首次大變動(dòng)，連續(xù)對(duì)旗下9只基金的基金經(jīng)理做出了十余次調(diào)整，提拔多位基金經(jīng)理助理之后，還從銀河基金(微博)挖來(lái)孫振峰任華夏成長(zhǎng)基金經(jīng)理，這也是最近幾年來(lái)華夏基金第一次從外引入基金經(jīng)理。

這一切源于華夏基金對(duì)業(yè)績(jī)的不滿。2011年，華夏基金業(yè)績(jī)整體下滑，華夏優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)、華夏復(fù)興、華夏盛世業(yè)績(jī)均排在了同類后三分之一的位子。其實(shí)2010年，其整體業(yè)績(jī)即已不再那么耀眼。

相應(yīng)的華夏基金總資產(chǎn)規(guī)模也已經(jīng)連續(xù)兩年已400億元的速度縮水。

穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)規(guī)模第一交椅數(shù)年，范勇宏似乎并不擔(dān)心華夏基金規(guī)模的縮水，在華夏內(nèi)部他曾多次提到2009年華夏盛世和滬深300(2626.157,-5.33,-0.20%)指數(shù)基金發(fā)行時(shí)機(jī)不對(duì)，規(guī)模冒進(jìn)，但業(yè)績(jī)不佳反傷了持有人。

在業(yè)內(nèi)，華夏基金是最早開(kāi)始重視投研團(tuán)隊(duì)的公司，2006年華夏基金主要策略即從營(yíng)銷導(dǎo)向變?yōu)橥堆袑?dǎo)向，投研團(tuán)隊(duì)不再配合任何銷售工作。而其基金經(jīng)理的收入亦是業(yè)內(nèi)最高，股票型基金經(jīng)理月薪十萬(wàn)早已在多年前就已實(shí)現(xiàn)。

范勇宏的思路下，華夏基金未來(lái)的出路依然只能是做好業(yè)績(jī)，有了業(yè)績(jī)，才能保住規(guī)模和品牌。不管誰(shuí)將離開(kāi)，這一思路或是目前華夏上下既定的方向。

如果不是博弈退敗，范勇宏已經(jīng)不再需要王亞偉了嗎？

而尤其在華夏的核心投研體系中，王亞偉似乎已是最后一個(gè)、也是最重要的明星老將。之于他，無(wú)論是影響力還是其他，都更需要一個(gè)安全的著陸地。

近期業(yè)內(nèi)亦多處傳聞，范勇宏將就職證監(jiān)會(huì)。

王亞偉留下什么

“王亞偉最終還是要離開(kāi)，就像天下無(wú)不散之筵席?！逼鋵?shí)在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)并無(wú)意外之處。

王亞偉的一位老同事感嘆，這份工作他已做了十多年了。在眾多出走私募的老牌基金經(jīng)理眼中，王亞偉本已是個(gè)特例。

既然是這樣一個(gè)充滿光環(huán)的“神話”型人才，而他管理的兩只基金資產(chǎn)總規(guī)模僅72億元，從常理看似乎大材小用。但華夏基金為了保住自己的金字招牌，此前不愿做任何冒險(xiǎn)，例如打開(kāi)華夏大盤(pán)和華夏策略的申購(gòu)。王亞偉更像被“困”其中。

如今，在和股東一系列較量后，華夏基金管理層已更沒(méi)有必要冒險(xiǎn)。王亞偉亦不能砸掉自己的招牌，急流勇退或是最好的出路。

其實(shí)，王亞偉已經(jīng)是在尋找最安全

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