多會出席，唯獨華夏基金范勇宏從未露面。而代其參會過的華夏基金數(shù)位副總經(jīng)理，也多備受冷落。
據(jù)悉，中信證券內(nèi)部會議上，高管們談到華夏基金，態(tài)度幾乎都只能是——能為我們賺錢就好了。
而在股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題上，中信證券和華夏基金更是數(shù)年博弈。
華夏基金管理層是業(yè)內(nèi)著名的強(qiáng)勢團(tuán)隊，華夏基金發(fā)展為業(yè)內(nèi)龍頭，管理團(tuán)隊功不可沒，因此不希望管理層控制權(quán)被削弱以及尋求股權(quán)激勵一直是范勇宏團(tuán)隊的訴求。華夏基金內(nèi)部還曾有傳聞，范勇宏可能接任華夏基金董事長。
由于持股超限，中信證券需將所持有的華夏基金51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓他人。這一過程中，范勇宏直接聯(lián)系有意向的購買人、去海外尋找買家、有意參股者都需經(jīng)過華夏管理層認(rèn)可的傳言不絕。事后，已經(jīng)出局的重慶信托更被認(rèn)定是華夏基金當(dāng)時所確定的代持股東。
但中信證券則看上去按兵不動。2010-2011年間數(shù)個有意向的購買方都被媒體公開于眾，但又都被“淘汰”，最終，中信證券將股權(quán)分為5份出售，5位購買者都為資本市場并不熟悉的新面孔，留下的股東與華夏基金管理層的聯(lián)系已被大大削弱，而中信證券只需與其中兩家交好即可依然掌控大局。
期間，王東明曾表態(tài)并不急于將華夏基金股權(quán)出手，華夏基金則承擔(dān)了因股東持股超限違規(guī)的代價，旗下所有新產(chǎn)品被暫停發(fā)行了兩年之久，規(guī)模遭同行追趕。
在這次股權(quán)博弈中，很明顯，中信證券最終站在了上風(fēng)，而他們的戰(zhàn)略似乎很簡單：不露聲色，但態(tài)度堅定。中信證券還獲得了連續(xù)四年華夏基金貢獻(xiàn)的超過10億元的凈利潤。
中信證券與華夏基金高層的關(guān)系也曾一度緩解，達(dá)成默契。中信證券一位高層曾對本報表示，買入股權(quán)經(jīng)營一家企業(yè)有各種各樣操作方法，目的就是為了給股東更好的回報，精力擱在為控制權(quán)爭來爭去弄的兩敗俱傷沒有任何意義，我們會做好股東的角色，給管理層足夠的信任。
不過，就在此次王亞偉離職消息傳出之前，華夏基金管理層與大股東近期又不和的傳聞亦再次傳出。
2012年初，華夏基金高調(diào)對外透露，公司將全員降薪，理由是股東們對其利潤下降不滿，對過高的人力資源投入不滿。
但殊不知，華夏基金總經(jīng)理范勇宏一直都是基金公司股權(quán)激勵的搖旗者，他多次表達(dá)基金行業(yè)應(yīng)以人力資源為核心，撰文呼吁行業(yè)制度松綁。
而其實，2010年，華夏基金的年終獎早已十分豐厚。有說法是，管理層將許多臨時員工轉(zhuǎn)為正式員工做多員工總數(shù)，而在股權(quán)轉(zhuǎn)讓前將存余的利潤分給了主要員工。
華夏基金管理層也未放棄一直以來的訴求。今年2月，華夏基金被媒體爆出通過殼公司籌建銷售子公司“華夏人”，其核心高管為實際控制人，擬以此曲線實現(xiàn)股權(quán)激勵。但被曝光后，華夏內(nèi)部的一致口徑變?yōu)?，華夏人公司并未開展過任何業(yè)務(wù)，也未申請過第三方銷售牌照，這家公司一切動向已停。
數(shù)年來華夏基金的董事會結(jié)構(gòu)在業(yè)內(nèi)頗為特殊，僅董事長王東明、總經(jīng)理范勇宏，外加三名獨立董事，而無其他董事。這或是兩方一直抗衡的結(jié)果。
管理層與股東方的對抗并非一道是非題，但從力爭人事任免權(quán)到尋找股東代持，再到籌備殼公司，范勇宏看似已經(jīng)步步退敗。
而他最大的砝碼，則是他自己，以及他的團(tuán)隊、他的頭牌——王亞偉。
就在股權(quán)轉(zhuǎn)讓的過程中，2010年7月，市場曾有傳言，范勇宏將與王亞偉一同辭職，但被證監(jiān)會駁回。證監(jiān)會內(nèi)部人士稱，從未接到過華夏基金高管辭職的報告，從程序上看，高管辭職在公司內(nèi)部流程走完后，只需上報證監(jiān)會。但這一傳聞一度沸沸揚揚，亦被人看做“以退為進(jìn)”之舉。
而這一次，所有嘗試后，華夏基金管理層難道已經(jīng)無路可退？
華夏變局
其實，留心華夏基金最近兩年的變動，大不同前，但似曾相識。
目前華夏基金在兩年間已接連培養(yǎng)起8位
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