建一個合適的工作和起居場所;爭取業(yè)主配置一些文體活動設施;強化企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念，使之深植于每位員工的腦海中，教育管理人員在待人接物中要有禮節(jié)禮貌，在處理文字來往中要做到規(guī)范到位等。企業(yè)文化建設在現(xiàn)場主要表現(xiàn)在文明安全生產(chǎn)上，包括懸掛具有人文關懷的安全標語警示、配備齊全的安全設施、保持干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場、一線員工著裝統(tǒng)一等。項目管理者聯(lián)盟文章　www.mypm.net

把項目文化建設搞好了，不僅會給內(nèi)部團隊帶來無窮的動力和激情，還會從外部得到無尚的社會榮譽和表揚，決不能輕視這一塊。田家庵發(fā)電廠從2009年起，就開展了“和諧項目部”創(chuàng)建工作，努力實現(xiàn)讓業(yè)主、員工“雙滿意”目標，在項目部特色文化建設上進行了有益的探索。

　　在對外協(xié)調(diào)上，方法要得當，才能打造和諧環(huán)境。

　　鑒于海外項目的國際性特點，作為發(fā)電企業(yè)及其海外項目部，將會和電建公司、業(yè)主、工程總承包方以及外方人員發(fā)生不同情況的聯(lián)系，并將不可避免地產(chǎn)生各種各樣的矛盾和問題。因此，積極協(xié)調(diào)各方關系、加強溝通、解決問題、化解矛盾，努力為項目完成創(chuàng)造和諧環(huán)境、確保工程任務順利完成，就顯得尤為重要。在對外協(xié)調(diào)工作中，應注意以下五點：

一是要提高協(xié)調(diào)水平，做到言之有理、言之有據(jù)、言而有信，掌握一些談判的知識和藝術，更好地為工程順利進展服務。

二是要提高員工素質(zhì)。在海外工作生活，項目部的每一位員工都會和各方產(chǎn)生接觸，那么，他所說的話、做的事都會代表著企業(yè)的形象。因此，要加強對員工的培訓，提高做事的責任心，不該說的話不說，不該做的事不做。

三是基礎工作要做牢。調(diào)試與生產(chǎn)成效與否是一切工作的基礎，在實際中，往往是因技術水平的原因而引起有關單位的不滿，所以，一定要用技術立本的原則、以創(chuàng)精品工程的決心和實際取得的工作成績，把與外界有可能發(fā)生的矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

　　四是要加強與總承包商的溝通，利用他們的優(yōu)勢和身份，與其形成合力，使協(xié)調(diào)工作更上一層樓。

　　五是要提高內(nèi)部的工作效率，及時兌現(xiàn)對外的協(xié)調(diào)承諾。對外無小事，經(jīng)過多次協(xié)商才確定的方案或合同，如果因內(nèi)部原因而失信，往往使工作變得被動，協(xié)調(diào)人員積極性降低，對外也會因此而喪失誠信度，使矛盾變得越來越復雜，不利于工作的正常開展。

　　總而言之，海外電力運維市場項目管理、創(chuàng)建是一個嶄新的課題，它還涉及到如工程結(jié)算時的匯率兌換風險和對策;突發(fā)事故緊急預案的制定;切合實際的安全管理模式;如何與駐地國當?shù)鼐用裣嗵幒徒煌戎T多方面，都需要我們進一步實踐、探討和研究。

　　展望2012，世界經(jīng)濟復蘇面臨諸多變化，海外電力勞務市場競爭日趨激烈，田家庵發(fā)電廠將一如既往，憑著“敢為天下先”勇氣，以“只爭朝夕”的精神，做強做大海外項目，向產(chǎn)業(yè)化方向推進，努力創(chuàng)先爭優(yōu)，力爭把海外項目做成精品工程。這種精神，這種抱負，難道不值得我們借鑒學習么？training.mypm.net