隨著海外市場的快速發(fā)展，項目管理日益變得重要,其管理成效的好壞影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。面對企業(yè)4臺機組關(guān)停、大量勞動力富余的困境，大唐淮南田家庵發(fā)電廠敢為人先，毅然向國際電力勞務(wù)市場進軍。從2005年7月到2011年的6年間，累計向海外派遣員工近1500余人次，調(diào)試、保運機組總?cè)萘?58萬千瓦，現(xiàn)已建成印尼芝拉扎電站、土耳其SILOPI電站兩大海外電站長期運維基地，成為踐行集團公司“走出去”戰(zhàn)略和“國際化”戰(zhàn)略的先行者之一。目前，其海外市場收入不僅占據(jù)了該廠多經(jīng)產(chǎn)業(yè)效益的半壁江山，還日益成為“大唐田電”國際品牌的展示窗口。

田家庵發(fā)電廠海外項目開發(fā)經(jīng)過近6年的發(fā)展，實現(xiàn)了機組調(diào)試、工程監(jiān)理、電站運維、大小修承攬、密封件產(chǎn)品服務(wù)等電站服務(wù)業(yè)延伸一體化的跨越式發(fā)展，也逐漸形成了適合自身特點的海外項目管理模式——在兩級管理模式的框架下，融入了大項目管理模式。此模式突出了企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策中心的地位，項目部作為生產(chǎn)活動的組織和執(zhí)行中心，而實業(yè)公司成為了所轄海外項目管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)機構(gòu)。

　　就目前管理模式存在的一些問題，該廠又提出進一步改進和強化項目管理，包括完善績效考核體系、明晰職責權(quán)限、加大項目部整合力度、合理優(yōu)化資源與人才配置等。根據(jù)前期各項目運作中的體會，我們將從人員、隊伍、技術(shù)、財務(wù)、對外協(xié)調(diào)、文化建設(shè)等管理方面進行了一些思考和總結(jié)，希望對大家的職業(yè)思考有所裨益。項目管理培訓

　　針對人員管理，我們要三管齊下打造“鐵的營盤”。

　　海外工程項目的實施需要調(diào)動多種資源共同完成，最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源就是人力資源。其中，項目部管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理更是指揮中心的大腦，對項目的成敗起決定性作用。雷厲風行的作風，團結(jié)班子的藝術(shù)，親和力和威信，個人的人格魅力，處理主要矛盾和問題的方法等，都是對項目經(jīng)理最基本的素質(zhì)要求。因此，首先要選好項目經(jīng)理，應該把政治素質(zhì)優(yōu)、工作能力強、富有進取心和開拓意識作為選拔項目經(jīng)理的標準。

　　其次，項目部人員的內(nèi)部管理要有嚴格的制度。具體的崗位職責要分工明確，讓每個崗位人員都清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，更要強調(diào)協(xié)作理念。一個項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)，更需要切合實際的制度提供保障。在實踐中，田家庵發(fā)電廠針對海外項目基地的實際，制定了一系列涉及外事管理、勞動紀律、安全管理、應急預案、黨建思政各方面規(guī)章制度，實現(xiàn)了海外項目的流暢運轉(zhuǎn)。同時，在根據(jù)當?shù)貙嶋H和變化不斷進行動態(tài)微調(diào)的情況下，還應注重執(zhí)行力度，只有這樣，才能把“流水的兵”打造成“鐵的營盤”。training.mypm.net

　　再者，要對項目部管理人員堅持四個學習的教育。一是自身的政治理論學習，培養(yǎng)正確的價值觀、挫折觀，先做人，再做事;二是向經(jīng)驗豐富的老師傅學習。老師傅經(jīng)歷的多、看到的多、處理的問題多，擁有豐富的經(jīng)驗，要想成功運作復雜的海外項目，必須虛心向他們學習;三要向身邊的同事學習。每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、吃苦耐勞作風上的等，都需要大家看在眼里記在心上，相互取長補短，努力把自己培養(yǎng)成一名復合型人才;四要向一線員工學習，因為一線員工是對生產(chǎn)具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，機械設(shè)備試轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試、運行操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的安全生產(chǎn)方案。

只有對項目人員進行科學、有效的管理，才