華為公司首席執(zhí)行官（CEO）任正非在財(cái)報(bào)中發(fā)表了《董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》一文。 任正非稱，華為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè)，華為的董事會(huì)明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者（員工、政府、供應(yīng)商……）利益最大化為原則，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀。在此基礎(chǔ)上，華為授權(quán)一群“聰明人”作輪值的CEO，讓他們?cè)谝欢ǖ倪吔鐑?nèi)，有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策。這就是輪值CEO制度。 這也是任正非首次明確系統(tǒng)的對(duì)華為CEO輪值制度進(jìn)行表述，這也是該制度首次寫入財(cái)報(bào)。任正非表示：“CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時(shí)間來檢驗(yàn)的。我們不要百般的挑剔輪值CEO制度，寬容是他們成功的力量”。 值得關(guān)注的是，在華為財(cái)報(bào)中，華為公司首席執(zhí)行官（CEO）任正非的致辭位列第一，緊接著為華為公司輪值首席執(zhí)行官胡厚崑致辭，公司董事長孫亞芳致辭位列第三位。 以下為任正非《董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》全文： 我們處在一個(gè)快速變動(dòng)的世界，近二十年來世界的快速變化，令人瞠目結(jié)舌……，中國原來是一個(gè)十分貧窮的國家，現(xiàn)在竟然汽車遍地，高鐵飛馳，城市華麗，物價(jià)昂貴……。特別是電子行業(yè)的變化更是驚人，電信從話音時(shí)代向?qū)拵С瑢拵ё兓?，這種翻天覆地，多少人高興幾人愁，我們不知道明天會(huì)是什么樣子。說信息流的管道像太平洋一樣粗，那會(huì)是什么概念，我們象幼兒園小朋友一樣，想象不出來。曾經(jīng)有雄厚技術(shù)儲(chǔ)備，稱霸過世界的設(shè)備商，居然在信息技術(shù)需求如此巨大的市場(chǎng)中灰飛煙滅了。難道華為會(huì)有神仙相助？會(huì)逃脫覆滅的命運(yùn)？你以為我們會(huì)超凡脫俗，會(huì)在別人衰退時(shí)崛起？ 輪值并不是新鮮的事，在社會(huì)變動(dòng)并不劇烈的時(shí)代，也曾有皇帝執(zhí)政幾十年，開創(chuàng)了一段太平盛世，唐、宋、明、清都曾有過這么一段輝煌，他們輪值的時(shí)間是幾十年，幾十年后又換一位皇帝。曾經(jīng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是七、八年換一次CEO，也穩(wěn)坐過一段江山。看今天潮起潮涌，公司命運(yùn)輪替，如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì)，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時(shí)間來檢驗(yàn)的。 傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會(huì)是資本力量的代表，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利，以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性，使他們?cè)诠局卫碇袥Q策偏向保守。在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，是普適的。CEO是一群流動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人，知識(shí)淵博，視野開闊，心胸寬宏，熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化。選拔其中某個(gè)優(yōu)秀者長期執(zhí) |