![]() |
IT職場經驗談之網絡工程師變項目經理秘訣
2012/4/18 9:40:17 | 7072次閱讀 | 來源:網友轉載 【已有0條評論】發(fā)表評論
施方案,好在曉峰也是技術出身,好吧,這件事就由我來干吧。
及時找出導致項目實施過程終止的關鍵因素,在適當的時侯推一把,往往可以使項目繼續(xù)進行下去,而且可能成為項目最終完工的轉折點。
曉峰之所以敢接下這個項目,基于兩點:一是業(yè)務調整所需的接頭和線纜曉峰以前都見過,知道在哪兒可以買到,二是與省網絡公司的技術人員比較熟悉,對單位的設備也比較了解(不一定都會干,但知道什么業(yè)務誰會干)。
當時聯網所需的協(xié)議轉換器設備也已經到貨了,我喊上一位同事出去買接頭和線纜,接頭很順利就買到了,但是線纜轉了幾家不是看著質量太差就是沒貨(主要是快到年關,各個店備貨都少了),好在我們聊著聊著突然想起來這種線單位的倉庫中應該還是一些剩的,回去一找也真找到了,下面的事情就順暢多了,整個項目又運轉起來。
以上是合作、協(xié)作、溝通各項素質的表現,那堅持的素質表現在那里呢?
當時的情況是曉峰備齊了料,安排好兄弟部室去做視頻業(yè)務的調整,但是派人去200外的兄弟單位去安裝和調試設備卻出現了意見不一致的情況,我們幾個負責人在一齊碰了個頭,有的說只要曉峰你和那邊聯系好,派個人去就行了,你就不要出了,這邊還有很多事需要去處理,但是曉峰堅持了自己的觀點,即材料我已經備齊,這邊安排人做視頻業(yè)務調整即可,我一定要親自去那邊進行設備的安裝調試。
為什么這時曉峰要堅持自己的觀點呢?其實曉峰平時是屬于那種"聽人勸,聽飽飯"的一種人,所以跟同事的關系處的很好,同事也經常給曉峰提提意見或是建議什么的,要不就是找曉峰幫幫忙,曉峰也總是盡力去幫忙,總之同事們都沒把曉峰當外人,不過曉峰雖然什么建議都聽得進去,但心里面還是有主心骨的,為什么這次曉峰堅持要親自去呢?
一是你說我聯系好了,派個人去即可,事情可不是這么簡單啊,怎么聯系好呀,這種項目所要接觸的其它單位的人大家以前都沒見過面,要把網接過來需要我們、兄弟單位和互聯網出口提供商單位的人三方面配合才能完成,對于設備的熟悉程度以及在陌生環(huán)境中開展工作的方法和技巧,這都需要很強的工作能力才能做好,到目前為止曉峰還沒有培養(yǎng)出具備這樣素質的員工,所以在這種情況下曉峰還是需要親自去;另外我們這兒距離兄弟單位遠(200公里),應該爭取去一次就把設備的安裝、調試搞掂,自己單位怎么都方便,真有什么事可以等我回來再搞,加班或是找人都方便。
至于視頻業(yè)務調整這塊我已經把材料都備齊了,兄弟部室的人應該可以完成了。這件事上祥子硬氣了一把,實在是不硬推不動啊。
從事新的項目,肯定是"曲高和寡"的,但要耐的住寂寞,在寂寞中堅持,技術水平才能得到提高,業(yè)務能力才能得到增強。
四、耐的住寂寞的素質耐的住寂寞,在這里主要是指在看到別人進行著常規(guī)性的、容易完成的工作時,要甘于接受一次次的失敗,在失敗中堅持,嘗試、嘗試再嘗試,努力把自己手頭的活干完,干好,不受外部環(huán)境的干擾。
比如這次曉峰去兄弟單位,當時兄弟單位的機房也是由于年關將至,要忙著應該各種檢查,沒有功夫陪曉峰干活,曉峰就和互聯網出口提供商的小L一起,先是和各自單位聯系好業(yè)務調整的事,再和省公司的技術人員確定好SDH設備上下業(yè)務端口的位置,下面的事情就是焊線纜上的BNC接頭了,這事可是費了老大勁了,曉峰借來的工具不大好用,只好將就著一遍一遍的焊,周圍的人走來走去,但是都幫不上什么忙,曉峰只好把一切私心雜健康情況都拋開,一門心思就想著怎么把接頭焊好,折騰了一個多小時,總算焊好了,幸運的是接頭插到設備上,設備的指示燈表示SDH側線路和接頭一切正常,只是表示以太網連接指示燈不正常,經過排查發(fā)現原來網線沒做好,
項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
“項目管理生根計劃” 企業(yè)項目經理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯系我們,將于1個工作日內作出處理! |
請您注意護互聯網安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網有權在網站內保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款