物業(yè)公司中，項(xiàng)目經(jīng)理在前期物業(yè)管理介入中的職責(zé)和作用如下：
前期物業(yè)管理的介入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理安排日后的物業(yè)服務(wù)十分重要，具體表現(xiàn)在：
1、為業(yè)主入住后提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)做準(zhǔn)備。
通過(guò)前期介入，項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)工程的質(zhì)量情況；設(shè)備的安裝情況；設(shè)施的配套情況；存在的問(wèn)題做到心中有數(shù)，并根據(jù)實(shí)際情況向開發(fā)商提出改進(jìn)意見(jiàn)。例如，在對(duì)某小區(qū)前期介入時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)管道施工中有許多隱蔽工程；小區(qū)水泵房設(shè)備由于施工方管理不善被水浸泡過(guò)；綠化單位將裝修垃圾填埋在綠地內(nèi)等等，這些都是日后的維修、管理、服務(wù)的隱患。我們及時(shí)通報(bào)甲方并提出了相應(yīng)的建議，如在隱蔽工程處預(yù)留檢修孔；浸水設(shè)備拍照備案，避免以后扯皮；綠地進(jìn)行返工等措施，為日后給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、為后期降低物業(yè)管理服務(wù)成本做準(zhǔn)備。
由于開發(fā)商與物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和利益不同，看問(wèn)題的角度也不同。開發(fā)商更多地考慮前期的物業(yè)銷售，很少考慮后期的物業(yè)管理成本。例如，在某小區(qū)前期介入時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)單元的大堂（含電梯廳）就有100多盞各類照明燈具；大廈頂層設(shè)有消防泳箱，但生活供水卻采用管道衡壓供水系統(tǒng)，增大了日后物業(yè)管理服務(wù)中的能耗和維修成本。我們及時(shí)向甲方提出建議：在照明系統(tǒng)中增設(shè)多路控制開關(guān)；將單一消防水箱改為生活消防兩用水箱。只這兩項(xiàng)一年就節(jié)約電費(fèi)6~7萬(wàn)元。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要用專業(yè)化的眼光去看問(wèn)題，例如某地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)征求意見(jiàn)時(shí)，我提出了“大社區(qū)管理，小社區(qū)服務(wù)”的想法，比如垃圾處理，我建議建一個(gè)大的垃圾中轉(zhuǎn)站（原來(lái)的設(shè)計(jì)中是每個(gè)組團(tuán)建一個(gè)，共有7個(gè)組團(tuán)，組團(tuán)之間用三輪車或微型汽車進(jìn)行中轉(zhuǎn)）?，F(xiàn)在的業(yè)主都不愿意垃圾站建在自己的住宅附近，建一個(gè)大垃圾站既環(huán)保衛(wèi)生，又可降低造價(jià)和管理成本，既優(yōu)化環(huán)境，又能贏得業(yè)主的滿意。又如管理用房，原設(shè)計(jì)中每個(gè)組團(tuán)中都有一個(gè)100平方米左右的物業(yè)管理辦公用房，我建議將各組團(tuán)的管理用房集中在一處（建一個(gè)物業(yè)辦公樓），各組團(tuán)只保留20平方米左右的服務(wù)中心用房。這樣既能提高辦公用房的使用率，又可降低管理成本，提高公司的知名度和形象。如果沒(méi)有物業(yè)前期介入就很難發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，就會(huì)給日后的物業(yè)服務(wù)帶來(lái)困難。
3、為提高公司的品牌知名度做準(zhǔn)備。
一個(gè)公司的品牌知名度是靠全體員工在日常工作中一點(diǎn)一滴鑄就的。物業(yè)管理前期介入中的一些細(xì)微的工作，可以使甲方感受到對(duì)方是一個(gè)有品牌、有實(shí)力、專業(yè)化的大公司，對(duì)提升公司的知名度大有好處。
例如，寫字樓一般采用高檔電腦控制的電梯，電腦板對(duì)室內(nèi)溫度的要求相對(duì)較高，溫度過(guò)高不但影響電梯的正常運(yùn)行，還容易造成電子元件的老化。在對(duì)某寫字樓前期介入時(shí)，我建議將中央空調(diào)風(fēng)管引入電梯機(jī)房。當(dāng)時(shí)電梯機(jī)房剛好與辦公用房在同一層樓，只要很少的投入就可以將中央空調(diào)引入機(jī)房，既降低了成本，又能保證設(shè)備在高溫高峰期的正常使用。又如，在某項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)中每層樓的總開關(guān)只有100A，按當(dāng)時(shí)的情況和面積是夠了，但是考慮到今后電腦和電器的大量使用，我們還是建議甲方增大線徑和開關(guān)容量，這些措施在日后的工作中都取得了良好和明顯的經(jīng)營(yíng)服務(wù)效果。
在物業(yè)管理中，前期的介入可以使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的時(shí)間實(shí)地了解物業(yè)項(xiàng)目的情況，為制訂有效、系統(tǒng)、完整的物業(yè)管理服務(wù)方案和計(jì)劃打下良好的客觀基礎(chǔ)。另外，在物業(yè)管理的前期介入中，作為項(xiàng)目經(jīng)理還必須有承受壓力的心理準(zhǔn)備和用心靈去溝通的良好心態(tài)。
1、承受壓力的心理準(zhǔn)備。
由于各自的利益出發(fā)點(diǎn)不同，在物業(yè)前期介入中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)甲方誤解我們的事件。例如，某小區(qū)是精裝修物業(yè)，由于種種原因延誤了工期，甲方為了減少損