中之重來考慮，牢牢樹立工程施工安全是關鍵、質量是中心、進度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，推動工程現(xiàn)場施工的各項管理工作穩(wěn)步向前。
4.加強質量管理，控制返工率項目經(jīng)理博客
在施工過程中，要嚴把工程質量關，各方質量管理人員要加強施工工序的質量檢查和管理工作，真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的大量投入。項目
5.工程造價管理
決策階段：要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財力、物力和時間，對建設產(chǎn)品的來源、建筑市場、社會經(jīng)濟效益等各方面進行深入的調研和正確的評價，編制的投資估算要盡可能全面，充分考慮建設期間可能對工程造價產(chǎn)生影響的各種因素，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。
設計階段：擬建項目經(jīng)過決策立項后，設計就成為工程建設的關鍵。在這一階段，工程造價的管理主要體現(xiàn)在技術與經(jīng)濟、設計與實際相結合上。根據(jù)經(jīng)驗分析，設計階段對工程造價的影響占75%以上，設計的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。
施工招投標階段：建議采用經(jīng)評審最低價中標方式選擇施工隊伍。業(yè)主方對項目的合理低價應心中有數(shù)，以保證工程設備質量和施工質量，避免投標單位以低于成本價惡意競標。
施工和竣工結算階段：在工程施工階段，由于工程設計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并已經(jīng)簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性也很大，因此，業(yè)主方在施工階段對工程造價的管理，除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現(xiàn)場管理，嚴格投資控制。
要管理好工程項目，參與項目的各單位均應運用信息化的手段，廣泛采集各參與單位的信息并促進相關單位之間的信息交流，圍繞著項目建設這個中心，通過信息技術組建虛擬組織，在規(guī)定的范圍、時間、成本和質量的情況下完成項目，實現(xiàn)項目的成功建設、使用和相關各方的共贏。