91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 工程地產(chǎn)項(xiàng)目管理

探討施工項(xiàng)目總承包模式下的合同管理

2012/3/30 11:06:06 |  9325次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

變更單價(jià)的確定 

    

  1) 總承包對(duì)業(yè)主的變更工程費(fèi)用以最終結(jié)算為準(zhǔn),結(jié)算辦法依照《施工總承包補(bǔ)充協(xié)議》相關(guān)條款執(zhí)行,中期支付以暫定清單單價(jià)為依據(jù),若清單中沒有相同或相近的工程項(xiàng)目單價(jià)可套用的變更工程單價(jià),由業(yè)主、監(jiān)理、總包三方協(xié)調(diào)確定; 

    

  2) 總承包對(duì)承包人的變更半價(jià)的確定根據(jù)施工招標(biāo)文件有關(guān)條款確定。變更做人的原則為:中標(biāo)工程量清單有相同項(xiàng)目或相近項(xiàng)目單價(jià)且估價(jià)合理,可套用此單價(jià);若清單中單價(jià)估價(jià)不合理不能套用,或既無相同項(xiàng)目亦無相近項(xiàng)目單價(jià)可套用,則承包人需編制單價(jià)分析表,由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定,暫不能達(dá)成一致意見時(shí),可采用暫定單價(jià)作為中期支付的依據(jù),最終變更單價(jià)的確定待結(jié)算時(shí)依據(jù)合同條款辦理。 

    

  12變更管理程序 

    

  1) 由承包人或總包提出的變更申請(qǐng),承包人或總包應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后提出變更方案,監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)考察后確定方案,然后由監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)考察后確定方案,然后由監(jiān)理工程師按審查后工程數(shù)量下達(dá)工程變更令; 

    

  2) 由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更,由監(jiān)理下發(fā)變更通知,附變更工程設(shè)計(jì)圖。承包人按圖施工,并技圖紙或現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算工程數(shù)量報(bào)監(jiān)理工程師審查,監(jiān)理工程師審查后按權(quán)限下達(dá)工程變更令。  

  1計(jì)劃進(jìn)度管理 

工程進(jìn)度控制是工程三大目標(biāo)之一??偘鼘?duì)計(jì)劃進(jìn)度的窯包括兩個(gè)方面:對(duì)承包人工程計(jì)劃的審查和對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督與落實(shí)。 

    

  13施工計(jì)劃的審查批復(fù) 

    

  施工進(jìn)度的審查要考慮:工期和時(shí)間安排的合理性、動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。并對(duì)各種計(jì)劃上掃的時(shí)間、編制辦法、調(diào)整過程作詳細(xì)具體的規(guī)定,為工程有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行提供了保障。 

    

  13工程進(jìn)度計(jì)劃管理的措施 

    

  1) 落實(shí)進(jìn)度控制人員,有專人負(fù)責(zé),明確任務(wù)和職責(zé),及時(shí)了解工程進(jìn)度; 

    

  2) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織(包括業(yè)主、監(jiān)理、總包、承包人和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)代表)加大施工協(xié)調(diào)工作力度; 

    

  3)制訂獎(jiǎng)懲措施。 

  13延期索賠的處理 

    

  處理延期索賠應(yīng)注意做好以下工作: 

  1)延期索賠事件發(fā)生后,要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,了解事件發(fā)生的原因,確定事件性質(zhì),分清風(fēng)險(xiǎn)的歸屬; 

  2)事件發(fā)生過程中,督促承包人對(duì)各有關(guān)細(xì)節(jié)應(yīng)做詳細(xì)記錄(包括照片),并由駐地工程師簽認(rèn); 

  3) 事件發(fā)生過程中,與有關(guān)各方積極協(xié)調(diào)配合,消除引起延期索賠的因素,減少損失; 

  4) 按合同有關(guān)規(guī)定審核索賠資料,并積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商,取得一致意見。 

  總承包管理模式下的合同風(fēng)險(xiǎn) 

  工程總承包管理模式下的合同風(fēng)險(xiǎn)有:設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、工程變更等。 

      2設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 

    

  設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括的內(nèi)容較廣,除合同規(guī)定的重大變更允許總價(jià)調(diào)整以外設(shè)計(jì)文件的錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)失誤與不周引起工程變更的風(fēng)險(xiǎn)均由總承包單位負(fù)擔(dān),其中設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)信譽(yù)、設(shè)計(jì)與施工的年限差距是影響設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一。 

  2施工風(fēng)險(xiǎn) 

    

  在施工過程中

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款