結構模式時,還應結合本企業(yè)的實際情況,才能建立真正精干高效的管理組織機構,推動項目管理科學化和高效化。
4、科學有效的項目管理方法
工程項目管理的基本方法是“目標管理方法”(ManagementbyObjective)。要完成其基本任務“目標控制”,必須采用這項基本方法。然而,工程項目管理的任務,集中在實現質量、進度、成本和安全這四個具體目標上。這四個目標的特點不一樣,就必須有針對性地采用相應的管理方法。質量目標控制的主要方法是“全面質量管理方法”、進度目標控制的主要方法是“網絡計劃方法”、成本目標控制的主要方法是“可控責任成本方法”、安全目標控制的主要方法是“安全生產責任制”。
4.1 目標管理方法是項目管理的基本方法
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現代管理技術和行為科學,借助人們的事業(yè)感、能力、自信和自尊等,進行自我控制,努力實現目標。目標管理的精髓是“以目標指導行動”,目標管理是面向未來的管理,是主動的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績效的管理。
4.2 全面質量管理方法是質量控制的主要方法
在我國20世紀80年代初興起了推廣全面質量管理方法(ＴＱＣ)的熱潮,10多年來對推動我國各種產品質量水平的提高發(fā)揮了重大作用全面質量管理作為一種現代項目管理理論在工程項目質量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內涵,尤其包含了企業(yè)長期的經營管理戰(zhàn)略,其核心思想是,企業(yè)的一切活動都圍繞著質量來進行,它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應參加到質量管理過程中。因此,全面質量管理是一種全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全面控制質量因素、力求全面提高經濟效益的管理模式。ＩＳＯ9000國際質量認證標準為實現全面質量管理提供了十分有效的手段,它的目的是最終導致質量管理和質量保證的國際化。
4.3 網絡計劃方法是進度控制的主要方法
1957年美國杜邦(Dupout)化學公司創(chuàng)立了網絡技術中的第一種方法——關鍵線路法(CriticalPathMethod,簡稱CMP),用于施工計劃設計。1958年美國海軍特種計劃局又創(chuàng)立了“計劃評審系統(tǒng)”(PERT),提高了計劃工作的效率。CMP和PERT是網絡技術中最基本的方法[3]。網絡圖是網絡技術的核心,利用網絡圖可對項目進行分析計算、控制和優(yōu)化,使其達到項目的目標。40多年來網絡計劃方法被成功地用于無數重大而復雜項目的進度控制,自60年代中期傳入我國以來,在我國受到了廣泛的重視,用于大量工程項目的進度控制并取得了效益,網絡計劃被認為是進度控制的最有效的方法。隨著網絡計劃應用全過程計算機化的普及,它將在項目管理的進度控制方面發(fā)揮越來越大的作用。
4.4 可控責任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現,是消耗指標的全面代表。成本的控制與各種消耗有關,在市場經濟條件下,資源供應、資源使用與管理