57 7%,是比較合理的;而且大部分項目經(jīng)理具有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,從事施工管理工作十年以上的占70%。由此可見,我國的項目經(jīng)理一方面具有較豐富的實踐經(jīng)驗,但另一方面學歷水平則相對較低,這就很難適應投資規(guī)模日益增大、施工技術(shù)日漸復雜的工程項目的需要。
隨著我國加入ＷＴＯ,今后一段時期,我國工程建設面臨的形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存。國際工程發(fā)包方式的變化,多媒體、電子商務的普遍應用以及科技進步對工程方面的人才要求日益提高,培養(yǎng)懂技術(shù)、會英語、精通國際商務和法律的復合型管理人員和高水平的項目經(jīng)理成為建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的普遍趨勢。美國著名雜志《財富》也預測項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人首選的職業(yè)。為此,企業(yè)應舍得投入,一方面在學校和社會上招聘一些人才,另一方面對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行在職培訓,包括送到國內(nèi)外院校、國外工程公司和項目中培訓。
在英國、美國和我國的香港地區(qū),相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定,都有注冊建造師制度,國際上也有一個建造師協(xié)會。注冊建造師是由具備一定的專業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)學歷的工程管理人員,通過嚴格的考試和注冊而取得的一種執(zhí)業(yè)資格。入世后,我國建筑業(yè)要和國際接軌,將在短期內(nèi)建立注冊建造師制度,加入國際建造師協(xié)會,以爭取獲得國際間資格的互認,迎接加入ＷＴＯ后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
3、精干高效的項目管理組織
工程項目管理組織即項目經(jīng)理部,是項目管理的工作班子,置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導之下。項目管理組織設置的根本目的是為了充分發(fā)揮項目管理職能,提高項目整體管理效率,從而達到項目管理目標。因此,創(chuàng)建合理的組織機構(gòu),組建相應的組織系統(tǒng),不僅是管理創(chuàng)新、管理科學的任務,而且是企業(yè)實施高效管理,實現(xiàn)管理科學化的基礎。
目前我國建筑業(yè)企業(yè)的組織機構(gòu)仍然普遍采用的是直線職能制。這種模式是在計劃經(jīng)濟的歷史條件下形成的,其特點是紀律和服從,企業(yè)只需有效地管理和組織生產(chǎn)。但是在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)改變了作為國家行政附屬物的地位,成為市場的主體,為了自身的利益和生存而參與激烈的競爭,此種模式已經(jīng)不能適應生產(chǎn)力的發(fā)展,需要進行管理組織的創(chuàng)新。因此,建立新矩陣和事業(yè)部相結(jié)合的新型管理結(jié)構(gòu)模式(matrixormultidrisiondstructure),簡稱ＭＭＳ管理結(jié)構(gòu)模式[2],不失為目前建筑業(yè)企業(yè)一種最理想的選擇。
ＭＭＳ管理結(jié)構(gòu)模式的特征是:對企業(yè)總部區(qū)域的工程項目采用矩陣制,由企業(yè)總部各個職能部門對口管理工程項目;對遠離公司本部而且有著長期市場的經(jīng)營區(qū),以及企業(yè)總部內(nèi)的多個實體和專業(yè)化分公司(每一個利潤中心)均采用事業(yè)部制。事業(yè)部能較迅速適應環(huán)境變化,提高企業(yè)的應變能力,調(diào)動各部門的積極性。但是企業(yè)對項目經(jīng)理部的約束力減弱,因此企業(yè)必須建立起以責任制為基礎,以效益考核為中心的可操作性的考核制度、跟蹤監(jiān)督檢查制度、綜合協(xié)調(diào)制度和獎懲制度,推動和促進矩陣式和事業(yè)部制管理組織結(jié)構(gòu)模式的建立和發(fā)展。然而,每個企業(yè)都有自己的特點,在建立新矩陣式和事業(yè)部制管理組織