美的電器發(fā)布2011年度報告,3萬多人的大裁員創(chuàng)下了近年來A股上市公司裁員紀(jì)錄,去年底以來在網(wǎng)上傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的美的大裁員得到證實(shí)。年報顯示:2011年末,美的員工總數(shù)為66497人、較2010年末的員工總數(shù)98676人減少了32179人,員工人數(shù)同比降幅為32.6%,其中生產(chǎn)人員降幅最大,達(dá)34.9%。
網(wǎng)上相關(guān)信息顯示,直到2011年上半年美的仍然在大規(guī)模招聘員工,去年底的大裁員中,相當(dāng)一部分被裁員工是2011年新入職的高校畢業(yè)生??紤]到美的電器去年上半年新招聘的員工人數(shù),美的去年底實(shí)際裁員人數(shù)可能大幅高于32179人。
實(shí)際上,近年來美的電器一直在大規(guī)模擴(kuò)招員工,其員工總數(shù)由2008年末的4.08萬人上升至2010年末的9.87萬人,兩年間員工人數(shù)翻了一番多。
2011年底媒體爆出的“裁員門”和“欠保門”事件,很有可能是美的電器迫于年報發(fā)布壓力的無奈之舉。
大規(guī)模投資擴(kuò)張
股民的錢是否會打水漂
大規(guī)模擴(kuò)張是美的電器多年來的發(fā)展戰(zhàn)略,與員工人數(shù)倍增相對應(yīng)的是,該公司近年來固定資產(chǎn)投資的跨越式增長:2011年末美的電器固定資產(chǎn)賬面金額107.15億元,較2008年末的50.24億元增加了113%、在建工程賬面金額較2008年末增加了225%,2011年末固定資產(chǎn)與在建工程合計(jì)金額127.89億元,較2008年末增長了126%?。ㄔ斠姳矶?/P>
由于美的電器此前大規(guī)模擴(kuò)招員工是與其生產(chǎn)線大規(guī)模投資相對應(yīng)的,去年底大規(guī)模裁員且主要裁撤生產(chǎn)人員,生產(chǎn)人員裁減幅度34.9%,3萬多人因此離開生產(chǎn)線,這顯然不是季節(jié)性裁員。因此,美的大裁員很可能意味著,該公司近年來大規(guī)模投資建設(shè)的一些新投產(chǎn)以及尚未投產(chǎn)的生產(chǎn)線將面臨長期停產(chǎn)的困境。
對美的而言,產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的巨額閑置固定資產(chǎn)則是企業(yè)未來相當(dāng)長時期內(nèi)不得不面對的長痛:大量閑置產(chǎn)能不僅占用著企業(yè)的巨額資金,而且由此產(chǎn)生的折舊費(fèi)用會使單位生產(chǎn)成本上升,削弱企業(yè)的成本競爭力。裁員產(chǎn)生的短期經(jīng)濟(jì)效益并不能抵消巨額閑置固定資產(chǎn)帶來的風(fēng)險。
去年底美的電器大裁員是近年來美的電器盲目追求規(guī)模擴(kuò)張釀下的苦果,隨著國家針對家電消費(fèi)刺激政策的逐步退出,家電行業(yè)銷售疲軟,市場寒意漸濃,規(guī)模的盲目擴(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,美的電器也由此前的大擴(kuò)張驟然間轉(zhuǎn)向大收縮。在2011年報中,美的電器表示:“面對新的發(fā)展環(huán)境,原以規(guī)模為導(dǎo)向的成功發(fā)展模式已難以持續(xù),公司適時提出與推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?!边@顯示,在行業(yè)劇烈變化的背景下,當(dāng)前美的電器正尋求轉(zhuǎn)型,這也意味著美的電器規(guī)模擴(kuò)張時代的終結(jié)。
銷售收入大幅下滑,
盈利倍增另有玄機(jī)?
去年四季度,美的電器實(shí)現(xiàn)銷售收入112.3億元,與2010年四季度173.99億元的銷售收入相比,同比降幅高達(dá)35.5%,2011年四季度的銷售收入甚至低于2009年同期的銷售收入水平。然而,令人不可思議的是,在銷售疲弱、產(chǎn)能過剩的背景下,去年四季度美的電器凈利潤同比卻大幅增長,增幅高達(dá)100.7%?。ㄔ斠姳砣?/P>
2008年底受全球金融危機(jī)沖擊,美的電器曾裁員五千多人,2008年四季度美的電器銷售收入雖然同比增長了24.9%,但卻虧損2.02億元;去年底美的裁員3萬多人、四季度銷售收入同比下降了35.5%,無論是從裁員人數(shù)看,還是銷售收入同比情況看,美的去年四季度的情況都比2008年四季度嚴(yán)峻得多,但凈利潤居然實(shí)現(xiàn)倍增。在如此惡劣的市場環(huán)境下,美的電器是如何實(shí)現(xiàn)這一奇跡的呢?
1. 銷售毛利率逆市新高顯異常
分析顯示,銷售毛利率大幅上升是美的電器去年四
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