和企業(yè)需求相應(yīng)的、最有實力的品牌廠商。選擇其中任何一家品牌，都可以滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展需要。這個階段的輸出結(jié)果是：給出所評估廠商的分析報告，并確定5家左右的候選名單。
從具體執(zhí)行而言，確定ERP重點廠商名單的環(huán)節(jié)可以分為如下步驟：
1、圈選ERP軟件廠商
可以通過桌面研究的方式，圈選當(dāng)前市場上活躍的ERP產(chǎn)品提供商。并從公開信息資料初步了解這些廠商的基本素質(zhì)、市場份額、系列產(chǎn)品、以及服務(wù)支持等相關(guān)信息。
2、廠商評分
企業(yè)根據(jù)自身需求評估過程中確定的IT建設(shè)需求，通過高端ERP選型工具——高端ERP軟件廠商選型指標(biāo)對ERP軟件廠商進(jìn)行評分和定位，然后根據(jù)權(quán)重計算公式給ERP廠商打分。
3、確定重點廠商名單
選取得分前五名的廠商，作為ERP選型的重點考核對象。
三、確定ERP產(chǎn)品短名單
在確定ERP重點廠商名單之后，企業(yè)需要進(jìn)一步了解這些重點廠商所提供的ERP產(chǎn)品，并結(jié)合自身需求，選擇適合出自己的ERP軟件產(chǎn)品，作為最終招標(biāo)的重要考察對象。研究小組建議，此階段名單以3家以內(nèi)為宜。企業(yè)可以通過本次研究給出的高端ERP選型工具——高端ERP產(chǎn)品選型指標(biāo)對具體的ERP軟件產(chǎn)品進(jìn)行評分和定位，從而高效確定最終參加招標(biāo)的ERP產(chǎn)品名單。這個階段的輸出結(jié)果是：給出這5家廠商的評估分析報告，并確定參加招標(biāo)的3家廠商名單。
從具體執(zhí)行而言，確定ERP產(chǎn)品短名單的環(huán)節(jié)可以分為如下步驟：
1、選擇ERP產(chǎn)品
根據(jù)已經(jīng)確定的5家左右的ERP重點廠商名單，選擇出其對應(yīng)的高端ERP產(chǎn)品，并深入了解這些產(chǎn)品的功能與深度、平臺與架構(gòu)、易用性等方面的相關(guān)信息。
2、產(chǎn)品評分
根據(jù)自身的行業(yè)性和業(yè)務(wù)需求，通過高端ERP選型工具——高端ERP產(chǎn)品選型指標(biāo)對每款ERP產(chǎn)品進(jìn)行評分和定位，然后根據(jù)權(quán)重計算公式給出打分。
3、確定產(chǎn)品短名單
選取得分前三名的產(chǎn)品及其相應(yīng)的提供商，作為最終的參加評標(biāo)對象。
四、招標(biāo)
在確定最終參加招標(biāo)的短名單之后，企業(yè)可以根據(jù)自己所掌握的情況進(jìn)行標(biāo)書的撰寫與發(fā)放，并根據(jù)標(biāo)書進(jìn)行ERP軟件的專門招標(biāo)。通過評估與招標(biāo)等商務(wù)流程，最終確定ERP軟件的合作伙伴，完成選型。本階段的輸出結(jié)果是：完成招標(biāo)分析報告，確定最終選擇的ERP廠商和相應(yīng)的產(chǎn)品。
從具體執(zhí)行而言，企業(yè)實施ERP項目招標(biāo)的環(huán)節(jié)可以分為如下步驟：
1、撰寫與發(fā)布標(biāo)書
根據(jù)需求報告和前期的ERP廠商與產(chǎn)品評估分析報告，撰寫ERP項目招標(biāo)書。將招標(biāo)書在相關(guān)媒體或自己網(wǎng)站上進(jìn)行公布，同時向3家短名單廠商發(fā)出投標(biāo)邀請。
2、成立招標(biāo)專家委員會
邀請業(yè)內(nèi)在ERP、信息化領(lǐng)域具有深厚經(jīng)驗的專家參加評標(biāo)。專家人數(shù)一般在5~9人為宜。
3、召開評標(biāo)會
收到廠商們提交的標(biāo)書、成立評標(biāo)的專家委員會后，在合適的時間召開評標(biāo)會，根據(jù)評標(biāo)會的評估結(jié)果，最終確定合作的ERP廠商。
研究小組建議，在評估專家選擇時，需要考慮專家擅長的領(lǐng)域、專家知識的時效性等方面；在招標(biāo)時的評分指標(biāo)確認(rèn)時，則可以主要考慮商務(wù)方面的要求，以及廠商現(xiàn)場的發(fā)揮。