09年國(guó)產(chǎn)高端管理軟件的市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)超越，競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)外廠商已經(jīng)相當(dāng)。高端ERP比一般ERP的適用更加重要，本文列舉了企業(yè)高端ERP的三個(gè)誤區(qū)，給企業(yè)以警醒，借以實(shí)現(xiàn)ERP在高端市場(chǎng)上的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
，企業(yè)軟件選型需求評(píng)估方式分為三種，自我評(píng)估、廠商評(píng)估，以及第三方評(píng)估。其中自主評(píng)估對(duì)自身需求比較了解，但評(píng)估專業(yè)性欠缺；廠商評(píng)估能夠很好的根據(jù)廠商需求提出產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)，但公正性欠缺；第三方評(píng)估能夠做到專業(yè)、公正，成本相對(duì)較高。綜合考慮，依據(jù)評(píng)估需求的重要性和企業(yè)的自身實(shí)際情況，最好能采用第三方評(píng)估。
俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，很多企業(yè)在評(píng)估需求時(shí)就已出現(xiàn)了種種誤區(qū)，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：
誤區(qū)一，評(píng)估內(nèi)容不全面或沒(méi)重點(diǎn)。評(píng)估需求要注意全面性，ERP是會(huì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，因此，評(píng)估時(shí)不能缺少某一方面的需求；但在保證全面性的同時(shí)，企業(yè)還容易犯另外一個(gè)錯(cuò)誤，即忽視企業(yè)的關(guān)鍵與重點(diǎn)需求。企業(yè)最需要通過(guò)ERP軟件解決什么問(wèn)題，這一定要分清楚。一般而言，要列出三個(gè)企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題；
誤區(qū)二，評(píng)估時(shí)忽視未來(lái)需求。評(píng)估需求時(shí)要注意結(jié)合企業(yè)當(dāng)前與未來(lái)的需求，很多企業(yè)只考慮到能夠滿足當(dāng)下的企業(yè)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)方式等，卻忽略了之后的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)需求，導(dǎo)致前功盡棄；
誤區(qū)三，項(xiàng)目需求和預(yù)算的評(píng)估不匹配。評(píng)估需求時(shí)也應(yīng)注意確認(rèn)項(xiàng)目預(yù)算量級(jí)，以及項(xiàng)目需求級(jí)別。如是百萬(wàn)元級(jí)的投入還是千萬(wàn)元級(jí)的投入？是部門(mén)級(jí)的需求還是企業(yè)級(jí)的需求？這些一定程度上都能夠提高選型效率，節(jié)約成本。