最近格力公布了2012年的戰(zhàn)略目標，就是格力要實現1000億的銷售。很多人對這個有質疑，但是我認為格力做到1000億絕對不會出問題，道理很簡單，我們只做一個產品，就是空調，這就為做到1000億打下了一個很好的基礎，沒有其他想法。第二，未來的三年，我們“十二五”末努力實現2000億，這個承諾早了點，但是格力必須要去做。我承諾在“十二五”末的時候，我的利潤達到100億，稅收達到100億，如果這兩個100億都實現的話，我認為格力實現2000億是沒有問題的。
未來三五年，最重要的是要解決干部隊伍的建設，干部隊伍建設是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個寶貴的條件，所以我們企業(yè)也在抓廉政建設，我們的中層干部只有100多人，也是非常精干的。
自主創(chuàng)新
格力電器是一個專業(yè)化企業(yè)，我們能貢獻的就是在技術上要領先于這個行業(yè)，為社會的文明發(fā)展帶來變化，這就是我們的一個思想。過去的話我們覺得做的越多越好，我們現在想做成一個國際化品牌，國際化品牌并不是在什么地方建幾個工廠，我理解的國際化，過去是一個量的標準，現在一個好的企業(yè)，不僅是本國的消費者喜歡你，全世界的消費者都尊重你，才是一個國際化的企業(yè)。
我們是制造業(yè)，面對這么多專利被侵犯的事件，我們感觸也很深，我們研發(fā)一個新產品需要幾年的時間，才會把專利轉換為生產力，有些企業(yè)輕巧、不付代價地把我們的專利轉換成他們的產品。如果大家都是用這種心態(tài)的話，我們由中國制造向中國創(chuàng)造的轉變需要很漫長的時間，甚至能不能實現轉變都是一個大的問題，所以專利保護是一個大的問題。希望所有的企業(yè)都走自主創(chuàng)新的道路，這樣就會逼著我們的企業(yè)向自主創(chuàng)新的領域往前發(fā)展，就可以推動我們整個產業(yè)的升級，專利保護除了企業(yè)本身的需要，也是整個國家技術轉型的需要。
講自主創(chuàng)新，也不是今天才提出研發(fā)自己的技術，其實我們在2000年的時候就做出走自主創(chuàng)新的決定，我們當時帶著簡單的想法去買國外的技術，但是我們想買的技術是當時世界上最先進的技術，人家就說這是世界上最先進的技術我們不可能賣給你們。
這件事反過來想，如果我們和別人合資的話，就買不到人家最先進的技術，買到的只能是別人淘汰的、過時的技術。國家在2005年才開始能效等級的要求，說得不好聽點，過去沒有能效標識要求，我們的空調只會比風扇的功率大一點，有了能效要求，我們的空調必須升級。格力到現在已經有了12年的時間了，有了12年的沉淀，我們可以說格力的技術占到了世界領先的位置。一個好的企業(yè)，你像蘋果，為什么全世界都喜歡?因為它改變了人們的生活。而在空調智能領域，我們也要有對技術追求的境界，只要我們創(chuàng)造一種技術，就能使別人的生活發(fā)生一次變化。
消費者是裁判
企業(yè)的發(fā)展并不是我自己說了算，而是消費者說了算，我曾經說過消費者是裁判，球踢得好不好，裁判說了算，我覺得企業(yè)做得好不好也是消費者說了算。2006 年，我和第二名的差距在13個億，現在我和第二名的差距達到了250億，我覺得你的勝負取決于消費者，怎么讓消費者判定你就是優(yōu)秀的呢?那就是要提供好的產品。
我們在老生常談一個經營理念的問題，其實一個好的企業(yè)，應該有一個誠信的態(tài)度，很多時候都在講消費者是上帝，那你是否將消費者當成上帝了?怎么才把消費者稱之為上帝?企業(yè)就是要腳踏實地，比如說格力堅持走專業(yè)化道路，就是對消費者最好的承諾。當時如果格力去做房地產的話，一個平方能賺到一萬塊錢，而做一臺空調累了半天才賺幾十塊錢。如果格力想要走捷徑，我完全可以投入到地產行業(yè)中，但是我放棄了高利潤的產業(yè)，依然為這幾十塊錢去努力去奮斗。大家可能覺得空調這個行業(yè)，國