【前言】：工程管理是深化工程項(xiàng)目實(shí)施方式，是保證工程質(zhì)量和投資效益、規(guī)范工程市場(chǎng)秩序的重要舉措，是與國(guó)際工程管理方式接軌的必然趨勢(shì)。我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理還處于起步階段，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的合同的管理更是不規(guī)范。很多情況下，事故發(fā)生后，雙方的權(quán)責(zé)會(huì)有一些不明確，以此引發(fā)了很多不必要的麻煩。
安全生產(chǎn)是工程管理的一個(gè)永恒的話題。為此，國(guó)家曾出臺(tái)了一系列的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并建立了安全事故責(zé)任追究制度，以此來(lái)強(qiáng)化對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)各方責(zé)任主體的責(zé)任心。盡管我們的政府
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