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工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理

2012/3/12 14:11:35 |  10792次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

盡相同,有的項(xiàng)目在不同時(shí)期可能還有調(diào)整,這就要求會(huì)計(jì)人員熟練地掌握國(guó)家的稅法知識(shí)以及隨時(shí)了解地方相關(guān)稅務(wù)政策和地方收費(fèi)政策的變動(dòng)等。目前我國(guó)有的稅種征收并不嚴(yán)格,有的稅種的稅率具有一定的彈性,如印花稅應(yīng)由簽訂合同的雙方在合同簽訂地點(diǎn)各自繳納,項(xiàng)目部不是合同的主體,不應(yīng)有繳納的義務(wù),又如城建稅的稅法規(guī)定稅率為1-7%,是由納稅人所在地還是納稅所在地來確定時(shí)有爭(zhēng)論,我項(xiàng)目部利用城建稅的征收目的是維護(hù)城市建設(shè),我部工程雖在建制鎮(zhèn),但工程地點(diǎn)在長(zhǎng)江上,已繳納港務(wù)費(fèi)、航養(yǎng)費(fèi)等,工程招標(biāo)時(shí)是按1%考慮的為由堅(jiān)持按1%交納。對(duì)于外加工構(gòu)件、單項(xiàng)工程分包等,只要是在現(xiàn)場(chǎng)制作或在現(xiàn)場(chǎng)可以制作的分包工程,其營(yíng)業(yè)稅等都應(yīng)由總包單位統(tǒng)一交納,分包單位必須在同一稅務(wù)局開具發(fā)票,避免重復(fù)交納無法抵扣。

三、資金的分配與效益

業(yè)主為了確保潤(rùn)揚(yáng)大橋的建設(shè)資金,在簽訂工程承包合同時(shí)就與承包商及其開戶銀行三方簽訂了資金監(jiān)管協(xié)議,除上交規(guī)定的上級(jí)管理費(fèi)和合同規(guī)定的設(shè)備使用費(fèi)外,其他超過10萬元的支出必須要有合同和發(fā)票,承包商每月向開戶行提供必須的付款依據(jù),由開戶行書面向業(yè)主報(bào)材料。項(xiàng)目部為了充分發(fā)揮資金的使用效益,不搞本位主義,合理控制使用,使資金在循環(huán)過程中不斷增值。

1、外緊內(nèi)松

本項(xiàng)目部對(duì)外單位的分包工程款、材料款、及設(shè)備使用費(fèi)把關(guān)很嚴(yán),無預(yù)付款,應(yīng)付款堅(jiān)決按合同規(guī)定的期限,有的還可以合理延付一段時(shí)間,但對(duì)內(nèi)部單位卻特別寬松,如基礎(chǔ)公司、安裝分公司、裕溪口分公司等單位往往提前支付款項(xiàng),甚至合同剛簽訂,尚未動(dòng)工就支付全部款項(xiàng),給兄弟單位多次解決燃眉之急。

2、上交款項(xiàng)

工程項(xiàng)目是公司利潤(rùn)和資金的主要來源,積極按規(guī)定上交公司各種款項(xiàng)是項(xiàng)目部的義務(wù)。潤(rùn)揚(yáng)項(xiàng)目部在整個(gè)工程施工期間,為認(rèn)真履行這一義務(wù),急公司之所急,除按時(shí)交納公司養(yǎng)老金、住房公積金、風(fēng)險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等外,盡可能及時(shí)上交公司管理費(fèi)。

3、資金的其他效益

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,任何企業(yè)或個(gè)人無不考慮資金的回收期和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的問題,資金充裕和雄厚在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)占有明顯的優(yōu)勢(shì),協(xié)作工程付款及時(shí)可以享受優(yōu)惠,材料供應(yīng)以現(xiàn)金購買可以享受現(xiàn)金折扣,本項(xiàng)目的勞務(wù)協(xié)作、材料采購與設(shè)備租賃費(fèi)價(jià)格均較低與資金信譽(yù)良好不無關(guān)系,這也是本項(xiàng)目獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的主要原因之一。

四、資金流量計(jì)劃與成本分析

項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)報(bào)表因素不全,根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析意義不大。項(xiàng)目部所關(guān)注的是現(xiàn)金是否短缺,目標(biāo)成本的執(zhí)行情況,因此,堅(jiān)持編制現(xiàn)金流量計(jì)劃表和進(jìn)行成本分析是非常必要的。我部一直以來就是根據(jù)季度施工生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)總承包、分包、材料供應(yīng)、設(shè)備使用等合同定期編制現(xiàn)金流量計(jì)劃,然后根據(jù)現(xiàn)金的凈流入量確定結(jié)余資金的計(jì)劃安排,如近期鋼材價(jià)格平衡,預(yù)計(jì)不會(huì)漲價(jià),就將資金定期存入銀行,如預(yù)測(cè)鋼材可能漲價(jià)就加大庫存量。對(duì)工程成本分析,我部也相當(dāng)重視,堅(jiān)持每月經(jīng)常性的一般分析,每個(gè)季度定期進(jìn)行重點(diǎn)分析,對(duì)單項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)性分析,經(jīng)過分析,使我們隨時(shí)了解工程的盈虧情況,與目標(biāo)成本相比做到心中有底,經(jīng)過分析,我們可以了解技術(shù)革新和優(yōu)化施工方案的成果在經(jīng)濟(jì)效益上的體現(xiàn),激勵(lì)和鞭策我們不斷開展技術(shù)革新活動(dòng)。經(jīng)過分析,有利于我們確定設(shè)計(jì)變更、修改、增加工程數(shù)量、調(diào)差等的索賠目標(biāo)。經(jīng)過分析,我們可以了解到本工程盈在哪里,虧在哪里,以及盈虧的主客觀原因,給我們以后的施工積累降本增效的經(jīng)驗(yàn),也可以給今后的招投標(biāo)工作提供一些可用的參考資料。

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