要妥善對(duì)待比你能力高的下屬。即使你能采取手段讓比你強(qiáng)、對(duì)你不好的下屬離開，但是，要知道，一是世界上沒有不透風(fēng)的墻，二是公司/部門其他成員也不是傻子，看到你這樣做，就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生看法，做得不符合民心，那么，你就喪失了基礎(chǔ)。風(fēng)光，曇花一現(xiàn)!
五
有個(gè)HR，到某高新企業(yè)就職，試用期6個(gè)月，目前已經(jīng)過了3個(gè)多月，正準(zhǔn)備搞績(jī)效考核，想按照以前的成功做法，先吹風(fēng)，徐徐地吹?？墒钱?dāng)?shù)谝还娠L(fēng)吹出去的時(shí)候，就遭到了3個(gè)分公司老總的強(qiáng)烈反對(duì)。這3個(gè)老總，都是集團(tuán)公司的核心力量，但是都是狠角色，不是那么容易能搞定的。他們沒有找到HR明確反對(duì)，而是主動(dòng)跑到董事長(zhǎng)那里，有意無意地傳遞信息：公司要搞績(jī)效考核，他們或者消極抵抗或另有打算。董事長(zhǎng)問為何，他們就說了大堆這樣那樣的理由，都是冠冕堂皇的。其中提到的一點(diǎn)就是推行績(jī)效考核的土壤沒有培育出來。董事長(zhǎng)就問HR，應(yīng)該怎么辦?
這又想起來：在一個(gè)美國(guó)作家寫的《毛澤東傳》里寫下了這樣一段經(jīng)典的對(duì)話。
這是毛主席和周恩來，劉少奇談如何讓貓吃辣椒的問題。
毛主席說：“老哥們，怎樣才能讓貓心甘情愿的把辣椒吃了?”
劉少奇是這樣說的：“把嘴給它剝開，用筷子給它捅進(jìn)去。要是不咽的話，再往里邊給它搞一下?”
毛主席說，這不好不吧，這不是強(qiáng)迫嗎?太專制了!
周總理接著說：“要是我啊，我先把貓餓它三天，然后再用肉片把辣椒包住，那它準(zhǔn)會(huì)毫不顧忌的吞下去~!”
毛主席又說，這樣也不好吧，好象有欺騙的性質(zhì)呦。
“我覺得吧，應(yīng)該把辣椒涂在貓的屁股上，直到發(fā)熱為止。這時(shí)貓兒便會(huì)自覺的舔自己的屁股，直到把辣椒舔完為止。完全是自己心甘情愿的事兒?！?/P>
少奇和恩來若有所思的豎起了大拇指……
那么，在解決這三個(gè)核心骨干上，遇到這種難纏的人時(shí)，可以采取這種辦法。這個(gè)方法的關(guān)鍵在于，怎樣把辣椒擦在貓屁股上，甚至讓它為能舔到辣椒而感到興奮不已!
也許，有人說像故事中那樣，讓貓吃辣椒，一是把辣椒塞進(jìn)貓嘴里，用筷子捅下去，目的雖然達(dá)到了，但是在手段上難免過于生硬，要是使用的不好的話，就會(huì)產(chǎn)生勞資糾紛，因?yàn)榭赡苷f管理方式涉嫌暴力，哈哈。
二是先把貓餓三天，再把辣椒藏在食物里的做法，這個(gè)做法，針對(duì)今天的員工而言，沒有哪個(gè)員工在沒有收獲的情況下主動(dòng)做雷鋒的，別說餓三天，就是發(fā)工資不及時(shí)，就會(huì)怨聲載道的。再者，藏在食物里，給員工的是驚喜也就罷了，員工當(dāng)然會(huì)高興興奮，可是員工嘗到的可是辣椒，火辣辣的，難免有被欺騙的感覺，進(jìn)而可能會(huì)對(duì)公司憤怒，對(duì)做這件事的人恨之若骨。
那么，究竟如何把辣椒擦在貓屁股上?無非就是利益，通過各種方式，讓員工看到自己做完做對(duì)做好這件事情，能得到什么好處。針對(duì)現(xiàn)有員工的心思，設(shè)置各種各樣的魚餌，真金白銀，吊在那里，這樣就很具有誘惑力的了。具體方式上，比如階段式獎(jiǎng)勵(lì)，給員工意外驚喜等等。
只這樣行不行?不行，還需要做什么?還需要配合其他組合拳。哪些呢?比如說斷其依靠，核心員工也好，有背景的人也好，他們都是有所依仗的，你采取措施將其所依仗的資本對(duì)其淡化了，還能依靠嗎?不能了吧。在這點(diǎn)上，或可以采取農(nóng)村到城市的做法，得到大多數(shù)人的支持，畢竟有些人看到大勢(shì)所趨，自己也不就再說什么了。再比如請(qǐng)君入甕，這個(gè)故事大家都熟悉，不再贅言。
這個(gè)案例中的HR在實(shí)際中采取的措施就是委曲求全，結(jié)果換來了步步緊逼，工作很被動(dòng)，第5個(gè)月的時(shí)候，主動(dòng)離職。通過這個(gè)案例，想表達(dá)的是：遇到問題，我們不能委曲求全。要對(duì)自己面對(duì)這樣的問題時(shí)，采取有效有益的應(yīng)對(duì)之策，化解被動(dòng)局面。
六