看我一眼的就是這詞。老板的格局是什么?那就是其對他所經(jīng)營的產(chǎn)品的行業(yè)把握度上是怎樣的，他對自己的公司打算(愿景)是怎樣的，他對人是怎樣的氣度，他的想法是如何傳遞給他下面的人的。為何要看老板的格局?因?yàn)樗麑⒁湍愠ο嗵?，耳濡目染，你會受到他的影響。要是你跟隨了一個(gè)格局不高的老板，你也沒啥成長，只是他賺錢的工具或者維護(hù)HR制度流程的工具而已。
二事業(yè)心。常誠曾經(jīng)跟隨某老板N年，就因?yàn)樗痪湓挘何抑蛔霭雽?dǎo)體!這句話，代表了他對自己的選擇無怨無悔，風(fēng)雨無阻，哪怕前面的路途再怎么坎坷崢嶸，他也會堅(jiān)持下去。那種朝三暮四，啥賺錢就做啥的老板，千萬別跟。當(dāng)然這是從常誠角度出發(fā)的。因?yàn)槲蚁矚g對事業(yè)專注的老板。嘿嘿，但愿沒誤導(dǎo)。
三性格。這年頭，對“用人不疑疑人不用”的古話改成我“用人不疑疑人也用”，也無不可，但是因?yàn)橐删妥屇闶I(yè)或者束之高閣，這樣的老板，跟隨了，就擔(dān)心那天晚上成為曹操夢中殺人的角兒。
四做事。這點(diǎn)上，主要是你選擇的老板有沒有人格魅力，有多少;有沒有魄力，是多大;是雷厲風(fēng)行還是拖泥帶水。還有，看老板是不是對員工進(jìn)行經(jīng)常性的價(jià)值觀正確引導(dǎo)，是不是為員工營造一個(gè)三公環(huán)境，把自己的能力和下屬共享，等。
五付出。老板能夠?yàn)閱T工付出什么，付出多少。前面提到的那個(gè)事業(yè)心很專注的老板，初次跟著他的時(shí)候，沒錢，賬面上只有一點(diǎn)錢就想建立半導(dǎo)體工廠，但這不是主要問題，而是建立了工廠之后能帶給我們這些打工的員工不錯(cuò)收入。
那么，對于正在成長之中剛?cè)胄械腍R如何選擇自己的上司呢?
最主要的一點(diǎn)：那就是你將要選擇的上司，在你的成長道路上能夠帶給你什么。我認(rèn)為這是選擇上司的判斷標(biāo)準(zhǔn)。你想學(xué)專業(yè)技能，他能夠傳幫帶;你想提升協(xié)調(diào)能力，也就是搞關(guān)系，那么這個(gè)上司就必須在協(xié)調(diào)能力上做得得心應(yīng)手;上司是不是有向上爬的心，他要是沒有向上爬的準(zhǔn)備的話，那就完了，可能永遠(yuǎn)坐著那個(gè)位置，你也就沒有機(jī)會上去。等等。
我們在職場上一呆，就是幾十年，那么遇到一位好上司或者好老板，比找一份好工作更重要!
這里順便說一下，不要和自己的上司或者老板較勁。
什么叫“較勁”?
比如說：當(dāng)你接到上司或者老板的工作任務(wù)時(shí)，你總是找到各種各樣的理由來懷疑老板或者上司的安排有問題(其實(shí)，最近在很多QQ群里都發(fā)現(xiàn)N多人有這樣的心態(tài)和做法)，說這不對，那不行，老板笨，上司傻。
但是，要知道，當(dāng)你的上司或者老板聽到這樣的話的時(shí)候，可能或說：某某某喜歡思考是沒錯(cuò)，但是卻鉆牛角尖，沒有靈活性等等語言。殊不知，即使是李世民這樣的明主，面對魏征的直諫，也會大為光火的，恨不得殺了他，要不是李世民身邊其他人的勸導(dǎo)，可能魏征至少死100次了。為啥?就是因?yàn)槭澜缟蠜]有哪個(gè)人喜歡聽到批評，作為你的上司或者老板也是一樣的。在這點(diǎn)上，如果作為下級的你總是這樣懷疑，或者不按照他的要求做，即使你把工作做得再好，上司也不會認(rèn)為你有多優(yōu)秀，那么，對你而言，你也就在這個(gè)公司到頭了。
三
有個(gè)HR去新公司卻沒有過試用期，其原因是：遇到了一個(gè)銷售部門的新人入職，其卻做得不好，老板怪罪于他，開了這銷售新人的同時(shí)，也讓這HR打包走人。我問這HR：“你為這銷售新人做啥鋪墊沒有?”他回復(fù)我一個(gè)：“?”
其實(shí)，銷售新人也是和你一樣剛?cè)肼?，只是時(shí)間上不同而已。你早一點(diǎn)，他遲一點(diǎn)。你早進(jìn)公司，對情況應(yīng)該熟悉一點(diǎn);他遲來公司，有可能是兩眼一抹黑。那么這時(shí)候，你們的目標(biāo)都是一致的：活下去，也就是保命第一。那么在這點(diǎn)上，應(yīng)該是形成良好的戰(zhàn)略同盟。
在這點(diǎn)上，首先，你可以將你掌握的一