多年歷史中，總成功率還不到30%。經過對近1000個方案的點評和研討證實：功能性不足；安全性不夠；擴展性不保；獅子大張口，信天要價的方案和“主方案要價不高，維護方案要價驚人”的釣魚方案隨處可見。相當一批方案寫手，不懂得編寫ERP實施方案要求、要領和基本常識。這種由于方案的重大缺失和先天不足，造成信息化項目失敗的比比皆是。因此，不能不引起全社會的關注。有人曾說，ERP其實就那么一回事，組織、數據、技術。然而，面對簡單的“這回事”，為什么大多數企業(yè)都是以失敗收場呢？
首先從實施ERP項目的企業(yè)本身角度來分析。
業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技術，七分管理，十二分數據”，如果企業(yè)輸入系統的是垃圾，輸出的也必然是垃圾。由此可見，數據對ERP系統的重要性。數據如人體的血液，是系統運行的支撐和前提，基礎數據則是系統信息的根源，由此構筑統一的信息共享平臺。然而，基礎數據整理是實施過程中頭緒最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易出錯的部分。可以說，造成項目延期，系統不能順利切換，或系統用不起來，八成是因為基礎數據不準確。
第二，企業(yè)ERP項目負責人的能力層次不齊，流動性過大。
ERP項目總負責人往往由企業(yè)“一把手”或主管企業(yè)信息化的副總經理或副廠長擔任，這也是確保ERP實施成功的首要要素。但如果該負責人只是知道信息化而不懂信息化，從各種渠道都能夠了解ERP系統卻不知道如何在本企業(yè)實現，就會使企業(yè)在信息化的道路上犯頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現象，使之制定的信息化推廣政策與計劃沒有連續(xù)性，更不會立足本企業(yè)的業(yè)務邏輯做出系統科學的IT規(guī)劃和實施方法。而且一旦ERP項目負責人離職或退休，取而代之的是一個對信息化持反對意見的領導者，這樣以來，ERP項目很可能流產，即使項目已經正常運行，也可能會因為某種原因或借口而停止使用。
第三，企業(yè)ERP項目維護人員的流失。
眾所周知，維護人員的流失在實施ERP的企業(yè)中已是普遍存在的現象，也是許多企業(yè)最為煩惱也無可奈何的事情。因此，一個企業(yè)實施ERP系統后，如果不能夠及時提升ERP系統維護人員的待遇或對他們進行必要的關懷，這些人員很可能會流失到軟件廠商或IT咨詢公司中去。一套本來運行良好的ERP系統，可能因為企業(yè)ERP維護人員的流失而宣告失敗。因此，避免ERP系統實施及維護人才的流失，是企業(yè)面臨的新課題和迫切任務。對于中小企業(yè)來說，管理軟件易用化充滿了吸引力，簡單的操作同時帶來了快捷的流程，對于資金有限的中小企業(yè)來說，速度有時勝于一切。
千尺高臺，起于壘土；凡有成者，必務于實。作為市場的發(fā)展前景，成功實施ERP項目必將加速企業(yè)信息化的進程，甚至促進企業(yè)的健康成長。因此企業(yè)應該抓住時代發(fā)展機遇，在發(fā)展信息化的過程中，整合企業(yè)的基礎數據，加大內部員工的培訓力度，同時充分考慮所選ERP產品策略，發(fā)展方向及服務質量問題。避免“不上ERP是等死，上ERP是找死”的笑談，走上ERP成功實施之路。