結(jié)算及其時(shí)限款項(xiàng)，使資金能及時(shí)到賬，減少資金流量大幅度波動(dòng)。及時(shí)了解建設(shè)單位、分包單位、材料供應(yīng)商的詳細(xì)信息，對(duì)其資金、履約能力要分析，并能靈活的寫入相應(yīng)合同條款，讓他們分擔(dān)一部分市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
四、總結(jié)
強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理能力，資金管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理控制是建筑承包商降低施工成本，節(jié)約項(xiàng)目資金，降低和轉(zhuǎn)移施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。
深化改革、調(diào)整規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高全行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量是當(dāng)前施工業(yè)發(fā)展的緊迫任務(wù)。企業(yè)可以探索、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過(guò)搞好主業(yè)，不斷加速專業(yè)市場(chǎng)的市場(chǎng)化進(jìn)程，實(shí)體化實(shí)施施工業(yè)，并積極向其他領(lǐng)域延伸、滲透，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，把施工業(yè)逐步發(fā)展成為資金、技術(shù)、人才密集型的綜合性大產(chǎn)業(yè)。另外，我國(guó)施工業(yè)擁有較為明顯的勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢(shì)，也可以通過(guò)有的放矢地實(shí)行專業(yè)分包，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，降低風(fēng)險(xiǎn)。把部分專業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專業(yè)施工單位，這樣既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個(gè)工程的質(zhì)量。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
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