91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> ERP

ERP項(xiàng)目管理的八大矛盾平衡之道

2012/3/1 10:06:44 |  5881次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

完美。

任何項(xiàng)目初期都是高度開放與變動的,未知的事物反而比已知的事物重要。妥善控制的含糊是優(yōu)良想法浮現(xiàn)的關(guān)鍵。因此項(xiàng)目經(jīng)理如果不去駕馭它,就必須尊重它。但在其它的時候,特別是項(xiàng)目后期,紀(jì)律和精確是至高無上的。需要有足夠的智慧分辨何時花時間追求完美,而時采用平凡或應(yīng)急的解決方法。

5. 承認(rèn)復(fù)雜/擁護(hù)單純。

許多人會成為復(fù)雜性的犧牲品。當(dāng)他們面對復(fù)雜的工作挑戰(zhàn)時,就會在細(xì)節(jié)里忘記了大的結(jié)構(gòu)。其他人則是一味否認(rèn)復(fù)雜性而作出不良決策,因?yàn)樗麄儧]有充分了解所牽涉事項(xiàng)的細(xì)節(jié)之處。此處平衡的作法,是要認(rèn)識到哪個項(xiàng)目觀點(diǎn)對解決手中問題或決策最有用,同時還要在兩者之間自由轉(zhuǎn)換或同時記在心中。(要求有點(diǎn)高)。項(xiàng)目經(jīng)理必須要有足夠的說服力,讓團(tuán)隊(duì)為他們的工作追求單純,而不是去一頭掘進(jìn)復(fù)雜性中。

6. 勇氣/恐懼。

勇者無懼為人的優(yōu)良品質(zhì)。但這往往是騙人的,勇者是會感到害怕但依然會采取行動的人。項(xiàng)目經(jīng)理必須對所有會出錯的事情保持適合的重視。把這些事情視為完全可能發(fā)性,這也就是面對風(fēng)險的勇氣。害怕風(fēng)險,但勇于面對。

7. 不耐煩/有耐心。

多數(shù)的時候,項(xiàng)目經(jīng)理是敦促它人專心工作的推手。但是在某些情況下,不耐煩會對項(xiàng)目不利。有一些政治性、跨組織或官僚性的活動,是無可避免的時間陷阱,要有人參加會議,而對項(xiàng)目無所幫助,這個時候就需要耐心。所以,知道何時推動問題,同時該退一步讓一些事情發(fā)生,這是項(xiàng)目經(jīng)理必須具體的判斷力。

8. 相信/懷疑。

受人擁護(hù),并且相信自己是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,就是團(tuán)隊(duì)斗志的最大來源。項(xiàng)目經(jīng)理要對自己所做的事情有信心,這很重要,而且看得見即將達(dá)成的目標(biāo)的真實(shí)價值。同時,也必須對事情的進(jìn)展以及事情的做法保持懷疑心。必須和人去探討及提問,揭開假設(shè),把困難問題引導(dǎo)出來。需要熱切提問,挑戰(zhàn)他人的假設(shè),但不動物團(tuán)隊(duì)對所做事情的信念。

    看看寫了這么多,的確,要做好項(xiàng)目經(jīng)理不太容易,項(xiàng)目經(jīng)理是一門藝術(shù)。項(xiàng)目管理本身不是目標(biāo),項(xiàng)目成功才是項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo),也是項(xiàng)目關(guān)系人的眾望所歸。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款