礪志咨詢是美國項目管理學(xué)會PMI授權(quán)的具有全面項目管理國際服務(wù)水平的在華注冊教育培訓(xùn)機構(gòu)R.E.P. （Registered Education Provider of PMI, R.E.P.編號：1623），是國內(nèi)唯一一家擁有項目管理方法論（OPMI）知識產(chǎn)權(quán)的項目管理專業(yè)顧問機構(gòu)。礪志咨詢一直專注于項目管理及其相關(guān)領(lǐng)域的深入研究和探索，致力于為企業(yè)和個人提供符合當(dāng)今主流項目管理國際標準的，同時又切合客戶實際需要的項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
一直以來，礪志咨詢所提供的具有國際水準的項目管理咨詢、培訓(xùn)以及其他相關(guān)服務(wù)已經(jīng)使眾多的國內(nèi)外知名企業(yè)從中受益。在深入的研究和廣泛的積累中，礪志咨詢業(yè)已成為業(yè)界極少數(shù)能夠提供多維度、多層次項目管理咨詢和培訓(xùn)的優(yōu)秀顧問公司之一。
HR管理世界：我想先弄清楚幾個概念，到底什么是項目？什么是項目管理？項目管理對企業(yè)有什么樣的好處？
梁光華：我先回答第一個問題什么是項目。所謂項目，簡單來說，安排一場演出、開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子都可以稱之為一個項目。對于企業(yè)來說，企業(yè)中的"項目"說白了就是企業(yè)中的各項有始有終的工作或事務(wù)。
那么什么是項目管理呢？所謂項目管理就是在有限的資源約束下運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論以實現(xiàn)項目的目標的方法。著名的美國的阿波羅登月計劃，整個項目大約有40萬人和20萬家企業(yè)參加，耗資200多億美元，就是項目管理成功應(yīng)用的杰出典范。
項目管理究竟對企業(yè)有什么樣的好處？我想這樣來說明這個問題，大家現(xiàn)在不是都在講執(zhí)行力嗎？到底什么是執(zhí)行力，怎么樣來提高執(zhí)行力？項目管理和執(zhí)行力有著什么樣的關(guān)系？
如果說執(zhí)行力就是團隊或個人成功完成任務(wù)的能力，那么這個能力就基本等于團隊或個人的專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)能力和項目管理能力的綜合運用以及管理體系制度對各個項目的支持程度的和。越接近基層的執(zhí)行人員，其執(zhí)行力中專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)能力占的比例應(yīng)越高；越接近對整個任務(wù)的完成負最終責(zé)任的執(zhí)行人，其執(zhí)行力中項目管理能力占的比例就應(yīng)越高。
只要企業(yè)把一個個大大小小的項目做好了，執(zhí)行力就自然提高了，執(zhí)行力提高了，企業(yè)的競爭力也就增強了。項目管理管的是什么？項目管理是一種系統(tǒng)化的工作方法，稍微了解項目管理的人都知道，簡單說它要求項目管理者管理好項目的立項、計劃、執(zhí)行、控制和收尾各個過程，并在項目的工作范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購方面做好計劃、執(zhí)行保障和控制工作，這樣才能最終保證整個項目的成功。從任務(wù)責(zé)任人這個角色來說，項目管理能力的提高直接提升了他的執(zhí)行力。
項目管理對于企業(yè)的好處就在于"使企業(yè)每個項目的成功成為必然"，這個也是我們公司一個不變的信念。
HR管理世界：項目管理可以應(yīng)用在哪些行業(yè)或者項目上面？
梁光華：項目管理可以應(yīng)用的行業(yè)和層面其實非常廣泛，如果說行業(yè)的話，其實適用于所有行業(yè)，IT、房地產(chǎn)、制造、能源、交通運輸、金融、政府、國際貿(mào)易等等等等。
如果我們從企業(yè)的角度考慮，把企業(yè)的經(jīng)營活動進行分解，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的各種工作基本上都可以歸類為一個又一個的項目，大到：工程建設(shè)項目、產(chǎn)品開發(fā)項目、IT服務(wù)項目、投資項目、ERP項目、BPR項目、市場開發(fā)項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目等等，小到：一次搬遷、一次新年聚會等等。這些大大小小的項目都可以應(yīng)用項目管理的思想進行管理，只是不同的項目應(yīng)用的程度不同而已。
HR管理世界：說著說著又說回我們的本行了，比如說象人力資源項目是不是也可以應(yīng)用項目管理的方法進行管理呢？
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