訓(xùn)，因此理解比較深，從而贏得別人尊重。
苗增紅認(rèn)為，女性CIO首先要克服的正是畏難情緒，女性同男性相比有時(shí)候還沒(méi)有開(kāi)始做就怕，怕學(xué)不會(huì)、怕出錯(cuò)、怕累，怕這怕那，非等別人先做或自己有十分把握不可，表現(xiàn)出來(lái)就是動(dòng)手能力比較差，這是一個(gè)來(lái)自于女性自身的很大的困難；其次女性難以得到上司和同事的認(rèn)可，特別是在男性多的工作環(huán)境中，女性的建議和工作成果容易被忽視，升遷比較困難，女性必須克服由此帶來(lái)的沮喪。
她喜歡這樣一句話：“允許你去嘗試，即使失敗了也會(huì)因?yàn)樵囘^(guò)而獲得榮譽(yù)”。
案例：中途辭職也能成功
事實(shí)上，中途辭掉工作并不意味著職業(yè)生涯的徹底終結(jié)。勞埃德銀行項(xiàng)目投送主管布蘭達(dá)·麥克米蘭在工作8年后，放棄工作，生兒育女。但目前，她再次直接向小組的CIO匯報(bào)工作，并管理3.6億英鎊的資金和1800名員工，她明確地表示：中間辭掉工作對(duì)事業(yè)來(lái)說(shuō)并不意味著致命的打擊，但重要的是，如果你要再次開(kāi)始，就必須抓住機(jī)遇：“我認(rèn)為重返職場(chǎng)并做到目前這個(gè)職位確實(shí)經(jīng)歷了不少困難，畢竟我結(jié)了婚，生了孩子。但是，我的成功可能建立于我對(duì)自身的認(rèn)識(shí)，我把自己看作是商業(yè)管理女性，即使我最開(kāi)始是從純技術(shù)人員做起的。這有利于我再次進(jìn)入職場(chǎng)?！?
麥克米蘭的屬下包括七個(gè)人，其中三名是女性，直接向她匯報(bào)工作。在談到女性的發(fā)展時(shí)，她認(rèn)為雖然不一定要通過(guò)性別差異來(lái)體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，但女性仍應(yīng)該提高自身的修養(yǎng)，培養(yǎng)自身的氣質(zhì)：“我認(rèn)為有很多女性沒(méi)有抓住機(jī)遇——優(yōu)秀的女性隨處可見(jiàn)，但很多女性對(duì)市場(chǎng)的觀察并不敏銳?！?
英國(guó)政府認(rèn)識(shí)到有必要讓公眾了解到IT領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)的好處，于2002年發(fā)布科學(xué)、工程、技術(shù)（SET）三位一體的計(jì)劃。政府的初衷是為了從學(xué)校教育開(kāi)始，通過(guò)一系列不同的項(xiàng)目和策略改變科學(xué)工程以及技術(shù)部門(mén)中女性比例逐漸下降的現(xiàn)狀。2004年，英國(guó)通過(guò)各所大學(xué)的聯(lián)盟，專(zhuān)門(mén)為女性在SET中成立了資源信息中心。政府于2004年到2008年期間，將投入高達(dá)690萬(wàn)英鎊的資金投入到一些社會(huì)活動(dòng)，以幫助那些希望重返SET領(lǐng)域的女性。
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