和管理萬科，從1983年至今已近30年。
在萬科深圳總部的王石辦公室里，王石的辦公椅背后有一輛精致的奔馳模型車。王石說，這是上世紀(jì)90年代初由萬科一家玩具廠生產(chǎn)的，汽車上印有日本皇室的圖案，車門可以打開?！八皇峭婢?，而是工藝品。它代表著萬科的一段歷史?！蓖跏淹嬷Ｐ蛙嚭靡魂嚕镁貌辉阜畔?。上世紀(jì)90年代，王石的公司業(yè)務(wù)涉及玩具、服裝、飲料、印刷、K金鏈等十多個(gè)行業(yè)，1993年，他決心將公司從多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，原本計(jì)劃五年完成，后來足足花費(fèi)十一年。但這場轉(zhuǎn)型無疑是成功的。2007年，萬科成為全世界最大的房地產(chǎn)住宅開發(fā)商。
“其實(shí)去美國游學(xué)，一是自我修為，二是為了想清楚，企業(yè)的下一步該怎么走?！蓖跏f。
在一年一度的公司內(nèi)部溝通會(huì)上，他從美國發(fā)回視頻。視頻是在哈佛大學(xué)JFK政府學(xué)院外的草坪拍攝的，王石的背后，是一群悠閑的大雁。
在哈佛的演講中，王石透露了些許對公司“下一步”的想法。
“在中國，民營企業(yè)生存不難，但相對粗放?！蓖跏f，2008年美國金融海嘯，全美前三大房地產(chǎn)公司年銷售量相加還沒有萬科大。但是從市場規(guī)?？?，美國第一大房地產(chǎn)公司的銷售量占美國總量的6%，但是萬科在2010年的銷售量為1千億，只占到中國的2%?！耙磷?，不能急于求成。意識到差距，所以來學(xué)習(xí)?！?BR>
王石作為萬科最核心的人物赴美讀書，接班人話題自然也是眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。王石用了一個(gè)比喻：“我對萬科有感情，但它是我的一個(gè)作品，而不是我的兒子。”王石解釋，他把自己定位在一件作品的制作者之一，作品的將來如何發(fā)展，如何才能更加“好看”，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)一波一波去打造，而不是僅憑一個(gè)人的力量，或者一個(gè)接班人。“1999年和2000年，我和柳傳志分別辭職，由郁亮和楊元慶接任。三年前，柳傳志重新出山，力挽狂瀾，效果不錯(cuò)，如果你問我萬科遇到類似情況，我會(huì)不會(huì)出山。我很肯定地回答：不會(huì)?！?BR>
王石告訴《外灘畫報(bào)》，在哈佛他希望學(xué)習(xí)更多西方的管理思維?！?983年，我到深圳創(chuàng)業(yè)，看的第一本書是湯因比的《歷史學(xué)研究》。2011年，我在哈佛圖書館看兩本書：曼德維爾的《蜜蜂的寓言》和亞當(dāng)斯密的《道德情操論》，都是英文版，受益匪淺。”
60歲的新生
在美國，王石每天會(huì)抽出至少40分鐘發(fā)微博，他說，一來是方便與國內(nèi)聯(lián)系交流，二是訓(xùn)練文字簡潔表達(dá)，三是接受各方批評與譴責(zé)。
他的微博跟國內(nèi)其他幾位房地產(chǎn)大亨相比，顯得十分“另類”，既沒有任志強(qiáng)那樣的“火爆”脾氣，也沒有潘石屹那樣愛湊熱鬧。
在微博上，他兩次提出“人生拋物線”理論。他說，人生就像一顆從*膛里飛出的**，我的最高點(diǎn)已經(jīng)過去了，現(xiàn)在處在下滑處，應(yīng)該逐漸淡出人們視線了。
他的微博頭像是一張坐在電腦前面的照片，帶著眼鏡，嘴角微微下垂，臉龐清瘦，法令紋很深。一位網(wǎng)友指出，這張照片“顯老”，建議他換一張。他回復(fù)說：變老是規(guī)律，下次換頭像會(huì)顯得更老才對。
“60歲是上老年大學(xué)的年紀(jì)，卻跟16歲的人一塊兒混，這是另一種對生命極限的挑戰(zhàn)。一種更不動(dòng)聲色的咄咄逼人的表達(dá)?！蓖跏f，“哈佛的這一年，我感覺獲得了新生?！?BR>
他調(diào)侃自己，剛到哈佛時(shí)，“我已經(jīng)是半殘廢了”。他指的是創(chuàng)辦萬科后，有司機(jī)、有秘書，到哪里都有人接送，自己在不知不覺退化成“城市廢人”。
而在哈佛，王石伴隨著各種笑話開始了他的“新生”。
去銀行辦信用卡，因?yàn)樵趪鴥?nèi)沒有辦卡的經(jīng)驗(yàn)，足足跑了五次銀行，花了一個(gè)月，才辦成；
去超市買東西，搭地鐵，乘公交，經(jīng)常搭錯(cuò)車，搭錯(cuò)方向；
每天晚上一邊溫習(xí)功課一邊燒水泡咖啡，結(jié)果那只燒水壺被燒紅了三次，塑料壺蓋都燒化了……
王石告訴記者，他
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