計?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)創(chuàng)建了一個MSP方法，它有助于客戶實施基于MSP的管理。
記者：MSP是對項目群進(jìn)行指導(dǎo)而PRINCE2則更多地是基于單項目的流程管控，那么這兩者之間能否在一個組織內(nèi)兼容？
洛德·索登：
我想這個問題由Andy回答更好，他對此做過比較深入的研究。
安迪·莫雷：
是的，應(yīng)該說在具備PRINCE2基礎(chǔ)的組織中，MSP能得到更好的執(zhí)行和應(yīng)用。我們協(xié)助客戶在項目群管理中明確項目群任務(wù)書、項目群概述文件時，那些已經(jīng)“根植”了PRINCE2管理方法的組織，對這些很容易接受。而相反，2003年我們?yōu)榘拇罄麃喴患夜咎峁㎝SP指導(dǎo)時，由于這家公司應(yīng)用了多種項目管理方法和技術(shù)，內(nèi)部流程較為混亂，我們不得不首先解決組織內(nèi)部的文化問題，即先應(yīng)用PRINCE2項目管理流程對公司內(nèi)部管理進(jìn)行梳理，再開展項目群管理工作。
我曾在一篇白皮書中對PRINCE2和MSP的兼容辦法作過詳細(xì)闡述，感興趣的話可以從網(wǎng)上查閱。
記者：非常感謝你們在百忙之中抽出時間接受專訪，謝謝！北京論壇見！
采訪背景
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，我國項目管理也步入了新的階段，項目規(guī)模越來越大，投資越來越高，項目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系日益緊密。傳統(tǒng)項目管理經(jīng)驗，已經(jīng)不能滿足運作這些大型項目或項目群的需要，現(xiàn)實需求與管理能力之間的差距亟待彌補。就全球范圍內(nèi)的項目管理發(fā)展來看，選擇并引入成熟有效的先進(jìn)理論和工具，是迅速提高我國項目管理水平的最佳途徑。
目前國際主流的項目管理方法中，最為成熟、應(yīng)用最為廣泛的當(dāng)屬英國政府商務(wù)部(OGC)主持開發(fā)的Project IN Controlled Environments(受控環(huán)境下項目，簡稱PRINCE2)和Managing Successful Programmes(成功的項目群管理方法，簡稱MSP)。它們分別為項目和項目群的管理提供了有效的指導(dǎo)框架，并成為世界500強中90%以上企業(yè)的參照標(biāo)準(zhǔn)。
北京基業(yè)長青管理咨詢公司將于2011年9月22-24日在京舉辦第二屆“受控環(huán)境下的項目”高管研修專場暨基業(yè)長青項目管控最佳實踐國際高峰論壇，作為兩大方法的實際掌門人，兩位專家均應(yīng)邀出席并發(fā)表主題講演。如果讀者們有更多關(guān)于項目管理的問題，不妨親臨現(xiàn)場交流。
詳情可登陸會議官網(wǎng)：
http://www.wowproject.org/Topics/index.html
專家簡介
安迪·莫雷，蜚聲世界的《PRINCE2——成功的項目管理方法論》官方手冊(2009版)首席作者，PRINCE2?、PPM注冊咨詢師。指導(dǎo)歐洲、亞洲、南美、中東、非洲十多個國家的眾多組織應(yīng)用PRINCE2方法并從中受益，并為倫敦地鐵、英國電網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)銀行等百余家政府部門和頂尖企業(yè)提供項目管理服務(wù)。
洛德·索登，廣受推崇的《MSP——成功的項目群管理方法論》、《P3M3——項目、項目群、項目組合管理成熟度模型》官方手冊首席作者，國際資深MSP?咨詢師。為多家知名組織進(jìn)行項目管理診斷、咨詢與培訓(xùn)。曾指導(dǎo)英國政府部門、BBC、英國電信、富士通等進(jìn)行項目群與項目管理實踐。