他甚至在寫給投資者的信件中稱，在將來的企業(yè)管理過程中，他奉行的是“黑客方式” (Hacker Way)而非利潤。
在他的字典里，“黑客”代表一種不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)度。“黑客們認(rèn)為，有些事情始終可以變得更好，沒有事情是完整的。他們必須不斷對其進(jìn)行改進(jìn)，因為他們常常面對的人對現(xiàn)狀感到不滿意。”
在Facebook的辦公室中，隨處可以聽到黑客們的口頭禪，比如“代碼勝過雄辯”，意思是說，黑客們不是對某個新創(chuàng)意是否可行或開發(fā)某產(chǎn)品的最佳方式進(jìn)行連續(xù)幾天的無休止討論，而是親自動手嘗試。
扎克伯格鼓勵這種方式，F(xiàn)acebook每隔幾個月就會舉行一次“黑客馬拉松”(hackathon)，讓人們依照他們的新創(chuàng)意開發(fā)產(chǎn)品模型。最后，整個團(tuán)隊會一同分析和研究開發(fā)出來的產(chǎn)品。Facebook最為成功的一些產(chǎn)品就來自于這種形式的比賽，例如時間線、聊天、視頻、移動開發(fā)架構(gòu)，以及HipHop等最為重要的基礎(chǔ)架構(gòu)。
新挑戰(zhàn)
《史蒂夫·喬布斯傳》中，心高氣傲的喬布斯把扎克伯格視作硅谷創(chuàng)新傳統(tǒng)的最好接班人。但眼下，這位接班人要面臨的挑戰(zhàn)并不少。
在ChinaVenture投中集團(tuán)的首席分析師李瑋棟看來，扎克伯格和他的Facebook還缺乏歷練?！癋acebook成立8年，尚未經(jīng)歷完整的經(jīng)濟(jì)及行業(yè)周期，和蘋果、亞馬遜、谷歌相比，也沒有類似這些企業(yè)大規(guī)模的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與開拓經(jīng)歷，它的抗風(fēng)險應(yīng)對能力尚待考證。”
美國投資公司Gamco Investors投資組合經(jīng)理拉里·哈維特(Larry Haverty)近日指責(zé)，F(xiàn)acebook的管理結(jié)構(gòu)像是獨裁專政，需要投資者屈服于創(chuàng)始人馬克·扎克伯格的權(quán)力。例如，即便目前已有數(shù)位知名投資人加盟該公司董事會，扎克伯格還是擁有絕對的戰(zhàn)略定奪權(quán)。
怎么留住人才也是個問題。硅谷向來鼓勵冒險和創(chuàng)新精神，硅谷所在的加州法律甚至不允許公司雇主與員工簽署“競業(yè)禁止條款”。或許在IPO成功后，不少因此獲得巨額回報的Facebook創(chuàng)業(yè)者可能會選擇離開創(chuàng)業(yè)。正如Google上市后不少員工離職創(chuàng)業(yè)一樣，風(fēng)投對他們趨之若鶩。
此外，隱私問題也是一把懸在Facebook頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。此前Facebook多次因隱私問題而栽跟頭。用戶已經(jīng)習(xí)慣并樂意在Faceboook平臺上與朋友分享眾多私密的信息，不過Facebook讓用戶很難限定自己愿意公開的信息，為了讓廣告更加精準(zhǔn)，這意味著Facebook可能進(jìn)一步使用收集的大量用戶個人信息，從而激怒用戶和監(jiān)管機構(gòu)。
質(zhì)疑聲中，人們?nèi)匀挥刑嗬碛上嘈胚@個有理想的年輕人還將創(chuàng)造更多奇跡。聽聽他在上市公開信中的那些話吧：“我們?yōu)榱送顿Y者和員工而上市。而Facebook的創(chuàng)建目的并非成為一家公司,是為了踐行一種社會使命，讓世界更加開放，聯(lián)系更加緊密。”