劉偉一 北京中天行露營(yíng)發(fā)展有限公司總裁
倪 竣 蘇州皇家整體住宅系統(tǒng)公司總裁
文化產(chǎn)業(yè)
韓三平中影集團(tuán)公司董事長(zhǎng)
張 宇 中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)
陳海燕鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)
張 煒 陜西出版集團(tuán)總編輯
盧正剛 北京水晶石數(shù)字科技有限公司董事長(zhǎng)
陳欽鵬深圳齊心文具(002301,股吧)股份有限公司總裁
2011年度十大失策人物
誠(chéng)如硬幣有兩面，月有陰晴圓缺，商界鐵律亦如是。2011年有令人嘆服，高山仰止的商界領(lǐng)袖精英。也不乏有投資失當(dāng)、管理疏漏導(dǎo)致企業(yè)品牌黯淡，發(fā)展受阻的敗軍之將。當(dāng)然也有屢屢犯錯(cuò)不思悔改的“重犯者”。幸好，歷史都將記上公平一筆。
楊文俊
?。膳？偛茫?/P>
就這么牛
錯(cuò)兩次了
入選理由
中國(guó)的俗話說(shuō)，再一再二不能再三，但對(duì)于一個(gè)乳制品企業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者的忍耐可能真的是有限度的，已經(jīng)容不得第三次。
2011年12月24日，國(guó)家質(zhì)檢總局公布了近期對(duì)200種液體乳產(chǎn)品質(zhì)量的抽查結(jié)果。抽查發(fā)現(xiàn)蒙牛、長(zhǎng)富純牛奶兩種產(chǎn)品黃曲霉毒素M1項(xiàng)目不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
其中，蒙牛乳業(yè)（眉山）有限公司生產(chǎn)的一批次產(chǎn)品被檢出黃曲霉毒素M1超標(biāo)140%。隨后蒙牛在其官網(wǎng)承認(rèn)這一檢測(cè)結(jié)果并“向全國(guó)消費(fèi)者鄭重致歉”，此外表示對(duì)該批次全部產(chǎn)品進(jìn)行了封存和銷毀。
事發(fā)之后，蒙牛官方網(wǎng)站被黑，上面留有網(wǎng)友的謾罵之詞。消費(fèi)者的強(qiáng)烈反彈是有理由的。此次事件不禁讓人再次想起2008年蒙牛牛奶被檢出三聚氰胺、2009年蒙牛高端產(chǎn)品特侖蘇MOP(造骨牛奶蛋白)造假等一系列事件。
日本曾經(jīng)提出“一杯牛奶強(qiáng)壯一個(gè)民族”的口號(hào)，而反觀中國(guó)以蒙牛為代表的一些中國(guó)不良乳品企業(yè)的所作所為正是在反其道而行之。
點(diǎn)評(píng)：
蒙牛的食品安全事故如此頻發(fā)，危害社會(huì)甚烈，但幾乎每次事故都未受到應(yīng)有的懲處并“化險(xiǎn)為夷”，而這種每次“僥幸闖關(guān)”也正是蒙牛在食品安全問(wèn)題上屢犯不改的主要原因之一。
如果蒙牛僅憑一紙空文的道歉便能從丑聞中脫身，如果沒(méi)有相應(yīng)行政處罰和法律處罰，特別是中國(guó)《食品安全法》和《刑法》中的危害食品安全罪，并不適用于蒙牛這樣的大企業(yè)及其事故中的責(zé)任人，那么，如何消除公眾的疑慮，重振社會(huì)對(duì)食品安全的信心？
萬(wàn) 隆
?。p匯董事長(zhǎng)）
曝出“瘦肉精”
股市狂跌
入選理由
2011年“3.15”，央視曝光雙匯集團(tuán)子公司濟(jì)源工廠使用含“瘦肉精”豬肉，引起軒然大波。不僅雙匯豬肉銷售一落千丈，其股票也大跌不止。駐扎其中的56家公募基金，僅事發(fā)后一天就蒸發(fā)掉市值12.68億元。讓各家基金公司叫苦不迭。
事發(fā)后，雙匯集團(tuán)也馬上做出反應(yīng)：接連發(fā)布公開(kāi)聲明，除了對(duì)消費(fèi)者表示歉意外，集團(tuán)公司還作出決定：對(duì)濟(jì)源雙匯總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、采購(gòu)部長(zhǎng)、品管部長(zhǎng)予以免職；同時(shí)發(fā)出召回令。
然而，被曝光之后的“瘦肉精豬肉流入雙匯”事件并沒(méi)有因雙匯的道歉、召回而告一段落，反而在不斷發(fā)酵：其后國(guó)務(wù)院食品安全委員會(huì)辦公室會(huì)同公安、監(jiān)察、農(nóng)業(yè)、商務(wù)、衛(wèi)生、工商、質(zhì)檢等部門(mén)組成聯(lián)合工作組赴河南督導(dǎo)查處“瘦肉精”問(wèn)題。顯然，雙匯瘦肉精事件，成為繼三鹿三聚氰胺事件后最大的食品安全事件。
事情導(dǎo)火索的濟(jì)源雙匯食品有限公司，是雙匯發(fā)展(000895,股吧)實(shí)施的重大資產(chǎn)重組中的擬注入資產(chǎn)，占整體擬注入資產(chǎn)估價(jià)的7%。正是擴(kuò)張之中的管理疏漏導(dǎo)致雙匯整個(gè)品牌損失慘重。
點(diǎn)評(píng)：
因雙匯瘦肉精事件掀開(kāi)的