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2011中國(guó)年度財(cái)智領(lǐng)袖人物百人榜 柳傳志功成身退居首

2012/2/9 9:41:47 |  39869次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨?

  對(duì)于很多企業(yè)來說,剛剛過去一年,猶如煉獄之痛。在金融危機(jī)的重壓之下,中國(guó)企業(yè)哀鴻遍野,甚至溫州等地,一度出現(xiàn)了大規(guī)模的跑路潮。廣大的微小企業(yè),如履薄冰。

  一些曾經(jīng)創(chuàng)造了傳奇、聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的企業(yè),亦開始出現(xiàn)重重危機(jī)。曾創(chuàng)造了神話般傳奇速度的蒙牛,在經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展之后,因?yàn)榘踩珕栴},遭遇重創(chuàng);在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,曾經(jīng)被寄予厚望的無錫尚德,則因?yàn)槿蛸Q(mào)易保護(hù)主義的逐步興起,以及新興產(chǎn)業(yè)的過度競(jìng)爭(zhēng),而逐步走向衰落。

  繁華落盡,返璞歸真。

  無論是狂飆突起般快速崛起的企業(yè),還是出奇制勝,一出生就風(fēng)華正茂的企業(yè),均未能經(jīng)受嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。我們發(fā)現(xiàn),堅(jiān)持到最后的,赫然是我們?cè)?jīng)不太看好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

  天下武功,并非唯快不破,亦并非唯奇不破,而是唯重不破。

  在一代武俠宗師金庸的小說中,天下武功至尊獨(dú)孤求敗晚年歸隱,曾埋劍冢于山谷。其寶劍有三:紫微軟劍,凌厲剛猛,無堅(jiān)不摧。弱冠前以之與河朔群雄爭(zhēng)鋒。誤傷義士不祥,乃棄之深谷。玄鐵重劍,劍無鋒,大巧不工。四十歲持之橫行天下。 木劍:四十歲后,不滯于物,草木竹石均可為劍。自此精修,漸而進(jìn)于無劍勝有劍之境。

  獨(dú)孤求敗的武道,何嘗不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道?很多企業(yè)之所以不能長(zhǎng)久,就在于停留在“凌厲剛猛”的階段,自以為無堅(jiān)不摧,為了企業(yè)的速度,而拋棄了原則,或者失去了堅(jiān)持,最后馬失前蹄。

  在我們今年的榜單中,可以看到幾個(gè)熟悉的面孔,柳傳志、李東生、梁穩(wěn)根等,考究他們所在的企業(yè),均是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。而且,更為重要的是,從企業(yè)的發(fā)展歷程來看,這些企業(yè),恰恰已經(jīng)過了高峰期,他們已經(jīng)不再創(chuàng)造神話,但是,他們的最深厚功力,在于不斷遭遇挫折,卻可以屢仆屢起。

  聯(lián)想與TCL都一樣,早前幾年,遭遇到國(guó)際化的陣痛。為此,已經(jīng)退居幕后的柳傳志,不得不走到前臺(tái)。而李東生,亦經(jīng)過三四年之久,才完成鷹的重生。他們的堅(jiān)守與回歸,某種意義上,乃是對(duì)于國(guó)家與產(chǎn)業(yè)大勢(shì)的洞察,對(duì)于企業(yè)發(fā)展歷程與節(jié)奏的把握。

  就國(guó)家而言,未來最大的機(jī)會(huì),可能并非發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和高新產(chǎn)業(yè),而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與突圍。作為一個(gè)強(qiáng)大但人均收入低的國(guó)家,國(guó)內(nèi)民眾龐大的內(nèi)需,仍然需要通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來滿足,制造業(yè)仍是中國(guó)的立國(guó)之基。

  中國(guó)目前制造業(yè)的困境,并非制造業(yè)本身出了問題,而是社會(huì)結(jié)構(gòu)出了問題,中國(guó)以窮國(guó)之資,竟然成為全球第二大奢侈品消費(fèi)大國(guó),而在此中間,大眾消費(fèi),或者說是“中端消費(fèi)”嚴(yán)重匱乏。未來,隨著內(nèi)需的振興,中國(guó)的制造業(yè)機(jī)會(huì)巨大,為此,堅(jiān)守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),無疑是大智若愚。

  就企業(yè)而言,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)高速發(fā)展,在度過了 初期的井噴期后,企業(yè)的內(nèi)部管理能力、戰(zhàn)略構(gòu)造能力,將至關(guān)重要。聯(lián)想的重新崛起,不僅是因?yàn)槭袌?chǎng)的調(diào)整,更在于其通過幾年國(guó)際化完成了化繭成蝶。而TCL亦在失敗中,完成了自我救贖。這兩個(gè)企業(yè)可以算是中國(guó)比較成熟的企業(yè),他們已經(jīng)不是少年,而是步入了企業(yè)的中年時(shí)期,他們沒有疾風(fēng)暴雨式的突進(jìn),不再追求單純的發(fā)展速度,但是更為穩(wěn)健,亦更為厚重。

  玄鐵重劍,橫行天下。

  所謂的重,或者有三重含義。重勝于快,蒙牛等企業(yè),就是因?yàn)橐晃肚罂?,忽視了修煉?nèi)功,導(dǎo)致今日的敗局。沉雄勝于華麗,奇招跌出,固然興盛于一時(shí)。要持久保持強(qiáng)勢(shì),卻需要深厚內(nèi)力。此外,有所堅(jiān)持,或者勝過才華。正如韓寒在某些壓力下放棄自我,很多企業(yè)家,就是在放棄理想,或者放棄原則之后,開始?jí)嬄浞矇m。近年來,無數(shù)的實(shí)業(yè)家,紛紛放棄實(shí)業(yè),去投資樓市和股市,最后血本無歸者,比比皆是,而堅(jiān)持本業(yè),堅(jiān)守本

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