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工程項目施工質(zhì)量管理制度

2012/2/6 10:32:56 |  9093次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有2條評論】發(fā)表評論

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3)按工程項目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定,配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備;

4)施工過程監(jiān)控

     項目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工,按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括:對工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核,施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動;

5)根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制;

6)根據(jù)設(shè)計要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)部對此進行指導(dǎo),項目經(jīng)理部對此進行監(jiān)控;

7)合理安排施工進度:項目經(jīng)理對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制,確保滿足施工進度計劃,并保證施工質(zhì)量;

8)采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施

     項目經(jīng)理制訂半成品、成品保護措施,確保相應(yīng)責任人,通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法,確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護;

(9)       對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控;

(10)   對分包方的施工過程實施監(jiān)控,詳見分包管理制度要求。

4.4.2施工過程的確認

     主要針對隱蔽工程的事先確認,包括:

(1)       對工藝標準和技術(shù)文件進行評審,并對操作人員上崗資格進行鑒定;

(2)       對施工機具進行認可;

(3)       定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時,重新進行確認。

4.4.3公司施工過程中應(yīng)做好施工過程及進度標識,確保施工過程具有可追溯性??刹捎靡韵麓胧?/SPAN>

     1)記錄人員做好過程記錄,包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態(tài);

     2)施工現(xiàn)場標識:根據(jù)施工過程特點建立標識,根據(jù)施工進度變化調(diào)整標識,根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標識,施工完工后撤銷標識。標識的管理需與施工進度相匹配,與施工需求相適宜。通過記錄可對施工過程進行追溯性。

4.4.4施工過程信息溝通

     項目經(jīng)理部負責做好與工程建設(shè)有關(guān)方:顧客、監(jiān)理、設(shè)計、分包方等的信息溝通工作,包括:

(1)       工程信息(包括與工程有關(guān)的要求);

(2)       合同的處理,包括對其的修改;

(3)       建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。

4.4.5項目經(jīng)理組織建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄,包括:

     1)施工日記和專項施工記錄;

     2)交底記錄;

     3)上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明;

     4)施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄;

     5)圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定;

     6)監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄;

     7)質(zhì)量管理相關(guān)文件;

     8)工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。

      施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的記錄控制要求,并在工程竣工交付后由項目經(jīng)理負責移交給公司檔案室存檔。

4.5服務(wù)

4.5.1工程移交和移交期間的防護

     工程移交和移交期間,由項目經(jīng)理制訂成品保護措施,確定相關(guān)責任人,通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法,確保工程防盜、防火、消防及各物資、設(shè)施的維護。

4.5.2服務(wù)管理制度的制訂和實施

     公司管理組織制訂服務(wù)管理制度,由項目經(jīng)理部按服務(wù)管理制度要求,做好用戶服務(wù)工作,包括:

(1)       保修;

(2)       非保修范圍內(nèi)的維修;

(3)       合同約定的其他服務(wù)。

4.5.3項目經(jīng)理部按服務(wù)管理制度要求,及時處理各項目階段的服務(wù)需要信息,包括:收集信息、作出響應(yīng)、有效實施服務(wù)措施、及時測量服務(wù)效果,進一步改進服務(wù)。

4.5.4項目經(jīng)理部根據(jù)上述4.5.3服務(wù)信息收集及處理情況,用于質(zhì)量分析和改進。

5相關(guān)文件

《建筑裝飾裝修工程項目策劃書》

《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》

QY/QP-10-2011《分包管理制度》

QY/QP-04-2011《記錄管理制度》

QY/QP-12-2011《服務(wù)管理制度》

6記錄

QR10.1.1施工日志

QR10.1.2隱蔽工程確認記錄

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網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 2條 】
  • 2012/11/23 11:50:01 來自:180.139.135.235

    不錯的,謝了

  • 2012/10/16 18:13:14 來自:60.223.241.49

    這篇管理制度很好,適用性強,對保證工程質(zhì)量能起到較大的作用。很有參考價值。

網(wǎng)友評論(共2 條評論)..
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