么這些首席執(zhí)行官不去重新評估自己的行動(dòng)，或至少暫時(shí)按兵不動(dòng)，直至他們更清楚這些政策是否有用？一些領(lǐng)導(dǎo)者極需表現(xiàn)出自己的重要決策中都是正確的，因?yàn)槿绻麄兂姓J(rèn)自己犯了錯(cuò)誤，那么首席執(zhí)行官的職位就可能岌岌可危。一旦首席執(zhí)行官承認(rèn)自己做出了錯(cuò)誤的選擇，就會(huì)有人說他們不夠格擔(dān)任這個(gè)職位。這種不切實(shí)際的期望，使得首席執(zhí)行官極難在任何已經(jīng)選擇的行動(dòng)中剎車，而且毫不奇怪，會(huì)導(dǎo)致他們更努力地去實(shí)行原計(jì)劃。正因此，即使陸基手機(jī)明顯更好，銥星公司（Iridium）和摩托羅拉也一直在往“銥星計(jì)劃”中投資，花費(fèi)數(shù)十億美元去發(fā)射衛(wèi)星。
習(xí)慣6的警示信號：過度夸大
習(xí)慣7：他們固執(zhí)地依賴過去可行的經(jīng)驗(yàn)
許多首席執(zhí)行官踏上了失敗的不歸路，并且用自認(rèn)為行之有效的方法加速了公司的衰落。他們想要最大限度地利用公司的核心優(yōu)勢，卻仍然堅(jiān)持固定的商業(yè)模式。他們堅(jiān)持向市場提供已經(jīng)消亡的產(chǎn)品，除了以往令公司成功的領(lǐng)域，他們看不到其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。他們不去考慮各種能夠適應(yīng)新形勢的選擇，而以自己的職業(yè)生涯為唯一的參考點(diǎn)，做曾令他們成功的事。例如，吉爾·巴拉德曾成功地促銷過芭比娃娃，后來，她在美泰公司試圖推銷教育軟件時(shí)，仍然采用這種技巧，盡管軟件和芭比娃娃的分銷及購買方式不同。
通常情況下，養(yǎng)成這種習(xí)慣的首席執(zhí)行官，他們的職業(yè)成功應(yīng)歸功于一些“決定性時(shí)刻”，某個(gè)關(guān)鍵的決策或政策選擇，讓他們獲得了最大的成功。這個(gè)“決定性時(shí)刻”通常是他們最為人所知的事跡，他們后來的所有工作也是隨之而來。問題在于，擁有這種決定性時(shí)刻人，如果成為了大公司的首席執(zhí)行官，他們就會(huì)讓自己的決定性時(shí)刻來決定企業(yè)，無論它多么不現(xiàn)實(shí)。
習(xí)慣7的警示信號：經(jīng)常參考過去行之有效的方案
總結(jié)：如果你擁有上述部分習(xí)慣，那么是時(shí)候戒除它們了。如果你的老板或一些高級管理人員表現(xiàn)出這些特征，那么是時(shí)候開始尋找一份新的工作了。
撰稿期間，杰克遜做多蘋果公司股票。