處的狀態(tài)，還必須知道實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的路線圖。項(xiàng)目管理成熟度模型有以下三個(gè)基本組成部分：
不同的成熟度模型有不同的表述，下面簡要介紹幾種比較流行的模型。
1．PMI的OPM3模型
PMI的OPM3模型是一個(gè)三維的模型，第一維是成熟度的四個(gè)梯級(jí)，第二維是項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)基本過程，第三維是組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖層次。
成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是：
?。?）標(biāo)準(zhǔn)化的（Standardizing）
?。?）可測量的（Measuring）
（3）可控制的（Controlling）
?。?）持續(xù)改進(jìn)的（ContinuouslyImproving）
項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域指項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。
項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過程是指啟動(dòng)過程（InitiatingProcesses）、計(jì)劃編制過程（PlanningProcesses）、執(zhí)行過程（ExecutingProcesses）、控制過程（ControllingProcesses）和收尾過程（ClosingProcesses）。
組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖是單個(gè)項(xiàng)目管理（ProjectManagement）、項(xiàng)目組合管理（ProgramManagement）和項(xiàng)目投資組合管理（PortfolioManagement）。
2．Kerzner的項(xiàng)目成熟度模型
Kerzner提出的項(xiàng)目成熟度模型分為5個(gè)梯級(jí)：
（1）通用術(shù)語（CommonLanguage）：在組織的各層次、各部門使用共同的管理術(shù)語。
?。?）通用過程（CommonProcesses）：在一個(gè)項(xiàng)目上成功應(yīng)用的管理過程，可重復(fù)用于其他項(xiàng)目
?。?）單一方法（SingularMethodology）：用項(xiàng)目管理來綜合TQM、風(fēng)險(xiǎn)管理、變革管理、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)等各種管理方法。
（4）基準(zhǔn)比較（Benchmarking）：將自己與其他企業(yè)及其管理因素進(jìn)行比較，提取比較信息，用項(xiàng)目辦公室來支持這些工作
（5）持續(xù)改進(jìn)（ContinuousImprovement）：從基準(zhǔn)比較中獲得的信息建立經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)文檔，組織經(jīng)驗(yàn)交流，在項(xiàng)目辦公室的指導(dǎo)下改進(jìn)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃。
每個(gè)層次都有評(píng)估方法和評(píng)估題，可以匯總評(píng)估本梯級(jí)的成熟度，分析不足和制訂改進(jìn)措施，確定是否進(jìn)入下一梯級(jí)。
3．SEI的CMM模型
軟件工程學(xué)會(huì)SEI的CMM模型的五個(gè)梯級(jí)如下：
?。?）初始的（Initial）：在這一成熟水平的組織，其軟件開發(fā)過程是臨時(shí)的、有時(shí)甚至是混亂的。沒有幾個(gè)過程是被定義的，常?？總€(gè)人的能力來取得成功。
?。?）可重復(fù)的（Repeatable）：在這一成熟水平的組織建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤軟件項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和功能。這些管理過程和方法可供重復(fù)使用，把過去成功的經(jīng)驗(yàn)用于當(dāng)前和今后類似的項(xiàng)目。
?。?）被定義的（Defined）：在這個(gè)水平，管理活動(dòng)和軟件工程活動(dòng)的軟件過程被文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并被集成到組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程之中。在該組織中，所有項(xiàng)目都使用一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的、特制的標(biāo)準(zhǔn)過程版本。
（4）被管理的（Managed）：在這一水平，組織收集軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)措施。軟件過程和產(chǎn)品都被置于定量的掌控之中。
（5）優(yōu)化的（Optimizing）：處于這一成熟度模型的最高水平，組織能夠運(yùn)用從過程、創(chuàng)意和技術(shù)中得到的定量反饋，來對軟件開發(fā)過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
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