業(yè)組織形式和組織結(jié)構(gòu)；三是建筑企業(yè)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度；四是隨著加入世界貿(mào)易組織建筑市場 的進一步對外開放。建筑企業(yè)要想在這種新的背景和環(huán)境下獲得持續(xù)的長足發(fā)展，就要求建筑企業(yè)的經(jīng)營管理和運行方式發(fā)生重大的變革，項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)正 是適應(yīng)了這種變化的趨勢。從這個意義上說，項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)有利于加速建筑企業(yè)在新的歷史時期實現(xiàn)又快又好發(fā)展。在現(xiàn)實中，許多優(yōu)秀的建筑企業(yè)的發(fā)展 事實也充分證明了這一結(jié)論，如果建筑企業(yè)重視和加強項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)化建設(shè)，企業(yè)的項目管理水平就會提高，企業(yè)的發(fā)展速度就會加快。
    項目經(jīng)理職業(yè)化是市場經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物，我國工程建設(shè)領(lǐng)域項目經(jīng)理職業(yè)化是與國際慣例接軌的重要標(biāo)志。社會主義經(jīng)濟建設(shè)的宏偉目標(biāo)和城市化進程為建筑業(yè)提供了巨大的市場需求空間，為項目經(jīng)理創(chuàng)造了廣闊的用武之地。另一方面，項目經(jīng)理隊伍的不斷發(fā)展壯大，也必將推動我國建設(shè)事業(yè)的健康、快速發(fā)展。
    項目經(jīng)理是特殊的經(jīng)營管理人才。在我國建筑行業(yè)，項目經(jīng)理隊伍的產(chǎn)生要追溯到20世紀(jì)80年代中期的學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗和推行項目法施工，目前已經(jīng)形成了具有 近百萬人規(guī)模的項目經(jīng)理職業(yè)化管理群體。項目經(jīng)理職業(yè)階層的出現(xiàn)既是建筑業(yè)改革的積極成果，同時項目經(jīng)理職業(yè)化又是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的強大推動力。
     一、項目經(jīng)理職業(yè)化有助于項目經(jīng)理素質(zhì)的提高
     項目經(jīng)理在項目管理中的地位舉足輕重，承擔(dān)的責(zé)任重大。首先，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托授權(quán)代理人，其一言一行代表著企業(yè)的實力和 形象。其次，項目經(jīng)理是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者在項目現(xiàn)場密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶，代表企業(yè)承擔(dān)履行合同的責(zé)任和 義務(wù)，維護著企業(yè)信譽。再次，項目經(jīng)理對項目實施進行全過程控制，既是建設(shè)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈虧的責(zé)任人，又是各種信息集散的中心。由此可 見，項目經(jīng)理與項目管理的目標(biāo)與成果休戚相關(guān)，項目經(jīng)理的素質(zhì)至關(guān)重要。為了切實提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)是必由之路。
    因此，要從建筑行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進一步加強項目經(jīng)理人才品德、知識和能力的培養(yǎng)，全面推進項目經(jīng)理的素質(zhì)教育，為建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保障和廣 泛的智力支撐。必須堅持以人為本，以能力建設(shè)為核心，切實提高項目經(jīng)理的思想政治和道德品質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強決策能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代 企業(yè)經(jīng)營管理能力。行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)肩負起推動項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的重任，建立項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的管理體系、激勵機制和制度框架，在素質(zhì)培養(yǎng)、考核評價、行 業(yè)服務(wù)與完善提高四個環(huán)節(jié)上務(wù)求實效。
    二、項目經(jīng)理職業(yè)化是確保高質(zhì)量工程建設(shè)的先決條件
    建筑行業(yè)為全社會提供大量的、各種類型的建筑產(chǎn)品，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞關(guān)系著社會經(jīng)濟的發(fā)展、社會生活的穩(wěn)定和人民群眾的安居樂業(yè)。項目經(jīng)理部的職業(yè)化以 及建筑施工企業(yè)中大量的工程項目管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化，是高質(zhì)量工程建設(shè)的首要保證。正如建設(shè)部前任部長汪光燾同志在“全國建筑業(yè)推廣魯布革工程管理 經(jīng)驗20周年企業(yè)改革與發(fā)展研討會”上所特別強調(diào)的那樣：“一個工程項目要搞好，最關(guān)鍵的是要有一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是工程項目的組織實施者，是工程項目管理的核心和靈魂。建筑企業(yè)尤其要注重項目經(jīng)理隊伍的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支懂政策、守法律、會管理、善經(jīng)營、作風(fēng)硬、技術(shù)精的復(fù)合型項目經(jīng)理隊伍， 全面提升企業(yè)經(jīng)營管理的績效?！?
    類似于像三峽工程、上海環(huán)球中心工程、新央視工程、鳥巢和水立方工程等現(xiàn)代大型工程項目的建設(shè)，成功與否在很大程度上取決于項目經(jīng)理能否在既定的時間、有限的空間范圍內(nèi)將各種資源進行優(yōu)化配置

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