發(fā)展期，通信設(shè)備制造業(yè)多年來(lái)?yè)碛休^高的利潤(rùn)率。在電信設(shè)備行業(yè)，技術(shù)能力直接決定了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步擁有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位的華為，多年來(lái)將其綜合毛利率維持在 55%，這是國(guó)內(nèi)多數(shù)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)基本難以企及的。此外，不可忽視的是任正非的對(duì)手們――當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)驚嘆于華為對(duì)研發(fā)的投入時(shí)，緊盯著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任正非測(cè)量的卻是另外一種距離：愛(ài)立信每年的研發(fā)費(fèi)用不低于全球銷售收入的15%，2009年阿爾卡特－朗訊研發(fā)投入占銷售額16.67%，2008年諾基亞－西門(mén)子的研發(fā)投入占銷售額20.5%④。
要擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者即使只是與這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比肩而立，華為并沒(méi)有其他選擇。
“知識(shí)資本化”與“利益共同體”
“技術(shù)自立”可以視為華為之魂。而任何一家公司要實(shí)現(xiàn)技術(shù)自立，其前提是擁有一批世界級(jí)的工程師；重金投入研發(fā)，技術(shù)成敗的關(guān)鍵在于人。如何保持這些員工旺盛的創(chuàng)造力，如何維系他們對(duì)企業(yè)的向心力，如何保持他們的穩(wěn)定性，這是任正非一直在思考，并需要不斷提供解決方案的問(wèn)題。擁有、留住并激發(fā)這些工程師的智慧，可以解釋華為日后發(fā)展中所采取的一切舉措。
早在上世紀(jì)90年代初，任正非即提出了“利益共同體”與“知識(shí)資本化”概念，并在1998年寫(xiě)入了《華為基本法》，這恐怕是硅谷文化精髓在中國(guó)最早的翻版。《華為基本法》是“華為工程師文化”的核心，被奉為華為內(nèi)部一切行動(dòng)的指導(dǎo)。在《華為基本法》中，任正非明確表示，“勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值”，基本法中有這樣的表述，“人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”。對(duì)于華為的核心價(jià)值觀，任正非這樣寫(xiě)道，“在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)”。
世界級(jí)企業(yè)往往是標(biāo)準(zhǔn)的制定者，在通信設(shè)備領(lǐng)域成就一家世界級(jí)企業(yè)，技術(shù)自立是無(wú)法繞開(kāi)的道路，而沒(méi)有人才就沒(méi)有開(kāi)路者。任正非深知，他必須用“非常手段”去更持久地激發(fā)華為人的創(chuàng)造力，他必須讓每一個(gè)人真正成為企業(yè)的推動(dòng)者。這是任正非在上世紀(jì)90年代即開(kāi)始推行“員工持股制度”的根源所在。在《華為的世界》一書(shū)中，有如下描述，當(dāng)時(shí)的《股權(quán)管理規(guī)定》明確，參股價(jià)格為每股10元，以稅后利潤(rùn)的15%作為股權(quán)分紅。
華為員工持股制度的誕生有其濃厚的歷史背景。華為成立之初，作為民營(yíng)企業(yè)融資相當(dāng)困難，通過(guò)員工持股進(jìn)行內(nèi)部集資能夠解決企業(yè)發(fā)展的資金問(wèn)題。之后，隨著公司效益的提升和融資問(wèn)題的逐步解決，任正非將員工持股制度演變成為華為的獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，它與工資、獎(jiǎng)金包括安全退休金等福利一起構(gòu)成華為的薪酬激勵(lì)體系。截至2009年底，華為員工持股參與人數(shù)高達(dá)61457人，占其員工總數(shù)的64.69%，員工通過(guò)工會(huì)共計(jì)持有華為98.58%股權(quán)⑤。
股權(quán)分紅使華為員工的收入在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。華為員工每年都能從公司利潤(rùn)中獲得高額分紅：從1994年開(kāi)始，華為銷售額高速增長(zhǎng)，員工每年的股權(quán)投資回報(bào)率最高時(shí)達(dá)到100%，在發(fā)展速度放緩的2002年，其員工投資回報(bào)率仍然在20%左右。據(jù)《華為的世界》一書(shū)透露，對(duì)于一名1995年之前進(jìn)入華為的總監(jiān)級(jí)管理者而言，2001年前后，他的累計(jì)股權(quán)會(huì)超過(guò)100萬(wàn)股，如果按照80%的分紅比例計(jì)算，他在2001年一年的個(gè)人分紅收入約80萬(wàn)。
2011年2月，華為在內(nèi)部宣布，2010年虛擬受限股每股分紅預(yù)計(jì)人民幣2.98元，相比2009年接近翻番，很多資深員工將拿到一個(gè)空前的大紅包。據(jù)說(shuō)，一些員工已經(jīng)摩拳擦掌準(zhǔn)備用分紅的錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)奔馳或者寶馬了。在過(guò)去的上半年里，華為對(duì)4萬(wàn)多名基層員工平均加薪11.4%，下半年還將對(duì)其余員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，預(yù)計(jì)漲幅