來，很多軍事天才在敵我力量懸殊的不利形勢下，采取有計劃地主動撤退，避開強敵，尋找戰(zhàn)機，以退為進，最終取得勝利者，可謂多矣。我軍長征也是此計。
今年年初出臺的一紙限購令，讓開發(fā)商的拿地熱情開始不斷降溫。盡管開發(fā)企業(yè)尤其是品牌房企目前在一線城市的投資熱情并不強烈，但他們并未采取完全避開政策所限購城市的策略，而是將投資重點放在了經(jīng)濟比較發(fā)達的二三城市。
開發(fā)商的集體逃離既是無奈選擇，也是積極的應對之策。在政策不太明確的情況下，開發(fā)商只有以不變應萬變。在變數(shù)的政策環(huán)境面前，不少開發(fā)商已經(jīng)開始意識、醒悟，與其苦苦等待，不如走為上計。于是，自從這一輪調控出臺后，開發(fā)商就開始紛紛采取行動，將戰(zhàn)略布局轉移到二三線城市。而早在2008年樓市寒冬之后，無論是萬科、首創(chuàng)，還是龍湖、恒大，不少品牌房企就已經(jīng)未雨綢繆，積極謀劃未來的全國拓展之路，并以此有效地規(guī)避了今年一線城市市場冰封的風險，實現(xiàn)了銷售業(yè)績的繼續(xù)增長。
近來的商場上流行一句話：你可以跑不贏市場，但一定要跑贏對手。說的，正是一個走字，不動肯定就要落后。而對中國房地產(chǎn)行業(yè)而言，今日今時的一個走字還有一層更為重大的意義，那就是讓整個行業(yè)更加健康和可持續(xù)發(fā)展。
所以，“走”在一定條件下也算得上是房地產(chǎn)行業(yè)2011年最成功的上上計。