組成員就要想方設法、克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),確保任務完成。項目完工,必須立即組織驗收檢驗,對照預算仔細核算。這里絕不僅僅是考慮花錢多少,而是檢驗企業(yè)決策是否正確、檢驗項目是否真正于企業(yè)有用,從而判定項目是否達到預期目標。項目驗收必須出具驗收報告,必須同時對項目小組成員的工作進行考核,不能讓企業(yè)的投入沒有效果,更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。
八、項目應用 逐步完善
企業(yè)也不要指望項目有立竿見影的功效。任何好技術好方法的引進都有一個消化吸收的過程,也有一個被企業(yè)成員理解認識的過程。有一點項目小組可以做到,那就是項目完工后,對項目實施的作用、意義和注意事項向全體成員講清楚、說明白。
只有共同認同,項目的推行才會變得簡單易行。技術項目的引進,只要調(diào)適到位,效果就可以立即顯現(xiàn)。管理項目的引進卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念更新和思維轉(zhuǎn)變的項目,更是不可能一蹴而就。這既需要耐心、智慧,也需要毅力和勇氣。
項目管理決定企業(yè)發(fā)展的寬度,也影響企業(yè)發(fā)展的深度,項目管理考驗企業(yè)發(fā)展的智力和毅力。